年底这样做人才盘点的HR都要升职加薪啦！

转眼间2018年就要结束了，跳槽、加薪、年终奖金又成了职场热词。

相爱没有那么容易，别以为只有员工在考虑去留的问题。

企业也有自己的脾气！

很多企业在年底也会进行一次人才大盘点。

谁有用，谁没用，该挽留谁，该送谁飞机票，该找谁唠一唠，是时候理一理了...

人才盘点往往是HR年末工作的重头戏。

90%以上的HR最近都在做人才盘点，那么问题来了

人才盘点的价值在哪里 ？

为什么要做人才盘点（Why）？

人才盘点到底是盘些什么（What）？

什么时候盘点最好（When）？

谁来做盘点（Who）？

怎么做盘点（How）？

大家真的了解吗 ？

很多HR对具体哪些人需要盘点，盘点什么内容，盘点后又该如何应对，的确了解甚少...

今天我们就再给新手宝宝们讲解一下大体流程，老司机们就来温故而知新吧，或者可以直奔文章底部领取操作手册~

人才盘点也就是人力资源盘点，这个功能和名称最先源于美国企业界，中国最先实施的企业是阿里巴巴集团。

阿里巴巴集团的创始人认为：公司在不断发展壮大，会有越来越多的桌子、椅子，办公用品及相关硬件等资产，每年都会盘点一遍。为什么我们不对员工来盘一盘呢？员工可是企业最有价值的“资产”啊，可以每年也盘点一下，看一看，到底有没有人增值？

这句话瞬间变成了各个企业的法宝，几乎大小企业每年也要像阿里一样要进行人才盘点，那么下面我们就来看一下做人才盘点该从哪些点入手。

1 人才盘点的目的

人才盘点不是为过去盘点，人才盘点是为未来盘点的，也就说，人才各项数据只做参考，通过数据对人才的未来进行预测分析，以及所需提供的各类帮助。

2 人才盘点要与企业战略相符

人力资源盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求，通过分析预测，形成能够满足组织需要的人力资源投资规划，以配合组织发展和业务的需要，合理分配人力资源，降低组织人力成本，同时满足员工职业生涯发展需要。

企业战略与人力资战略的关系如下：

3 人才盘点哪些内容

❶ 人力资源结构的盘点：

通过对当前人力资源结构进行数据统计分析，明确人力资源规划的基础情况，并与行业均值及标杆数据进行对比，找出存在的问题。

◆ 静态数据：在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布、婚育分布、职级分布、专业序列分布等及其分布情况。可以用图表形式展示，这样更清晰

◆ 动态数据：新入职员工数量、辞职员工数量、辞退员工数量、晋升人员数量、转岗人员数量、调薪人员数量等及其分布情况。可以用图表形式展示，这样更清晰

❷ 人力资源能力盘点：

主要是对现有人力资源能力进行数据统计分析，找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力，用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。可以用九宫格体现

❸ 现有人力资源政策盘点：

通过梳理企业现行人力资源各项管理政策，判断人力资源管理的系统性和有效性，分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留，是否能够继续新年度组织战略目标的实现。

4 人才盘点实施流程与方法

❶ 盘点实施流程：成立人力资源盘点工作小组→制定人力资源盘点计划→收集整理数据资料→统计分析数据→撰写分析报告。

❷ 盘点方法：静态分析有文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法；动态分析有相关分析法、回归分析法等。

5 人才盘点之后的应用

盘点后根据企业战略和人力资源发展战略对人员进行分类，分类后进行淘汰、晋升、辅导、培训、转岗、调薪等一系列动作。

最后就可以形成人力资源盘点手册啦~