当前经济形势下县域小微企业（门市）的生存竞争与盈利？

以永年县域为模型来分析个体户小门面的经营与盈利。

中小企业的生存环境，根据我的经验县域和乡镇是中小企业生存发展最为合适的环境，近几年的发展，单看县城楼市的销售和供给，周边村庄的人口向县城集中，这种趋势短时间内不会有太大的变化，人口密度是一切商业的基础，但同时也加剧的县域内的大小门面的竞争用家乡话说就是（手稠）很多的小门店经营个一年半载的就关门或者转让。旧的走新的来，上演一幕幕的更迭。刚开始的时候总是一番新气象，仿佛胜利就在眼前，随着时间的推移，半年一面貌似是个时间节点，经营和开始经营前的想想大相径庭，一阵阵的焦虑和唏嘘。此时的心态波动起伏。完全没有了刚开始的心态，商业行为是一些勇敢人的行为，是那些有冒险精神，敢于试错敢于创新的人的游戏。古老的丝绸之路，地理的发现和延展同时是商业上的延展，发展就是打破孤岛，有交流有联系，各个地区和民族相互学习，融合。商业生来就是有链接的属性，而不是投机，是解决需求和生存模式上的创新，是生产力的发展自然而生，就像哪里有压迫哪里就有反抗，哪里有需求哪里就有商业。

中国的大多数中小企业缺少品牌意识，很多的小门面还是十几二十几年不变的经营认知。暂时离开后续在写。。。