思考的对比

我们在进行六顶思考帽的培训中，经常会进行一个对比会议。往往，传统的会议没有人对时间进行提醒，没有对思考中的争论进行约束，没有焦点，思考如脱缰的野马，乱闯一气，效率比较低。而六帽的思考，蓝帽进行聚焦，明确思考的主题，平行思考让与会者在同一时间用同一个思考的纬度进行思考，提醒时间，控制避免出现争论。在思考时界定自己和别人的思维层面，找到产生共鸣的方式。同时，思维不是对人进行分类，而是提示我们每个人都能在六个方面进行思考。这样既可以加强我们比较擅长的思考纬度，也可以完善我们不那么擅长的帽子。经过系统的训练，我们意识到，高质量的思考不仅仅是能人的事情，而是人人都能够做到的事情。