企业经营复盘怎样做

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

今天是6月倒数第二天，马上半年度就要结束了，大家准备好上半年复盘了吗？

这几天开始，陆陆续续与客户沟通上半年复盘的事宜，包括时间安排、复盘内容、专项瓶颈突破工作坊等事宜。

到底怎样将复盘做得有深度、有价值呢？从会前强准备、会中重控制、会后紧追踪三个方面管理就能将复盘开得有深度、有意义、有价值，真正实现指导企业经营，促进企业业绩达成。

一、充分准备

想要开好一次经营复盘会，首先要做的是会前准备充分，准备得越充分，会议的深度更深刻，更能促进公司解决问题，实现持续改进。

首先需要明确复盘要达成目的、各个部门汇报的主要内容，哪些内容是重点，哪些内容不可缺少等等；

其次为保证公司及各部门的复盘报告有内容、真实、客观，需要统一所有相关的数据统计口径，并将这些数据提前准备好，以供应所有人员提取与使用数据。

第三是要提前设计好整个复盘会的流程，汇报环节、提问环节、研讨环节、行动计划、结束等各个环节，流程、关注重点、要点都需要一一明了。

二、管控过程

有效的过程控制，是保证复盘会成功的关键，为此，在会议的过程需要进行管理与控制，一是有流程可依，一是有一位优秀的主持人进行控场与引导，所以在选择主持人时要严谨。

三、会后追踪，确保有效执行

在咨询过程中发现一个现象，很多时候的会议总是没有行动起来，而且在追问时发现，并不是完全不会，而是忘记了，为什么忘记呢，很多公司 的特点是公司你们讲，下面的只管听，做不做，反正没人问，所以会后管理中追踪是一个重要的工作。

对于一些需要重点研讨、专项突破的项目，可以用工作坊的方式进行，今天不重点说明，改天分享。

一次有效的、有深度的复盘，除了上述会前准备、会中管理、会后追踪三部分外，还要领导的重视、全员的投入，包括过程中氛围，创造一种以真实、客观、平等，以发现问题、分析问题、解决问题，最终促进公司目标实现为最终目的；在过程中要关注数据，更要关注人，开出一场有深度、有温度的经营复盘会。

这是一个经营分析，也是一次核心班子的团建。

行动吧，企业君们，相信相信的力量，相信明天会更好，相信未来可期，相信所有的辛苦都会有回报，为了更好地下半年，努力准备复盘资料吧。

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

明天不见不散！

罗海荣  2023年6月29日星期四