精简指南

把一件复杂的事情说的很通俗易懂，精简提炼出核心点，这是一种能力，化繁为简。

通常，我在写东西时习惯长篇大论，或者刻意多写一些。虽然心里想的是如何再简单些，再精炼些呢，可是写着写着就不自觉变得复杂了。

从少到多和从多到少，这是两种不同的思考方法。前者是丰富细节和内容，把一件事情说透说明白，后者是把信息高度压缩，抓住核心内容，高度概括的背后是用几个关键词、几个场景快速勾勒出事情的全貌。

压缩的原理是施压压力，把多余的内容剔除掉，留下最重要的部分。

为什么人们更喜欢精简的信息呢？

因为他没有太多时间去了解细节，他需要关心的事情很多，不能把大量时间花在一件事上。对于管理者，他们更擅长抓大放小，主要矛盾或主要成果就是他们在乎的，其他的不在他们直接管理范围，那些细节是他们要授权给下属完成的。

所以，精简的本质是把信息做提纯，也是对时间做一次提效。

怎么精简呢？

用一句话说该说什么，所有的内容只用一句话来表达。

再说三句话呢，三句话又有哪些内容可以加上来。

如果只有一分钟，你能说什么，如果只有三分钟呢。

秒表计时：所以，精简是伴随着时间要求来的。如果对方对内容解读时间有五分钟，那么需要准备很多详实的数据和内容；而只有三分钟，就要向核心矛盾点出发，并做简要的说明；如果只有一分钟呢，那就要突出主要的问题或者成果，不可能面面俱到。

换位：当我们精简内容时，可以把自己想象成听众，我只有一分钟时间，你要让我了解什么呢，又希望我做什么呢。

画图：把核心内容用思维导图或者树状图画一下，主干内容是什么，分论点呢，再往下又是什么，这是用框架思考把内容抽丝剥茧，从核心出发的一个方法。

比如给一个人讲清楚哈利波特的故事，那么不可能什么都说到。如果对方第一次听说，你可以这样说，一个男孩孤儿在魔法学校成长并战胜邪恶的大魔头，拯救了世界。

如果时间再长点，就可以把他的校长和朋友介绍下，还有他们是如何打败魔头的，靠的是爱、团结、勇气。