六顶思考帽

六顶思考帽可以帮助我们简单而高效的思考，它只允许思考者在同一时间做一件事情，思考者要学会将逻辑、情感、创造与信息等区分开，从而使会议可以轻而易举的聚焦和转换思考维度，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且可以显著的改善所有类型复杂沟通的效果。

1、六顶思考帽的概念

六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，并负责做出结论。

白色思考帽：中立而客观，关注客观的事实和数据。

红色思考帽：情感的色彩，表达直觉、感受、预感等方面的看法。

黄色思考帽：价值与肯定，从正面考虑问题，表达建设性的观点。

黑色思考帽：运用否定、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

绿色思考帽：茵茵芳草，象征勃勃生机，运用创造性思考、头脑风暴等

2、简单思索：

a、常识性的垂直思维确实根深蒂固，要利用更要反思，逻辑性不代表正确和完整，不代表本质的事实；

b、以六个颜色的思考帽为代表的水平性思维，更像不同角度和不同时期的自我，思考辩证过程也是实现全我的过程；

c、六顶帽通常不全用，滥用但要灵活运用和因场而用，期待线下的学习分享会；让我们用五颜六色勾画思想的缤纷世界。