是否要焦虑如何营造一个好的人脉网

朋友、仗义、讲究、地道、哥们，这些词汇往往会彰显出一个人的社交网络如何。尤其对于那些出入职场，想要一步步往上爬的人而言，如何营造一个好的人际关系的法门也一次次被奉为圭臬，大家趋之若鹜的想要学会。

翻开世面上一本本沟通圣经，一本本教你如何打造人脉的宝典，翻来看去，得出的结果好像我们掌握了一堆心法技巧，可就是无法打通任督二脉，还在低层次徘徊，无法进入你预想的层级。

有人告诉你要先说什么后说什么领导才能听得进去你的意见，你照着做，可发现只能然并卵；学着见人三分笑，压抑情绪怒火，可是呢，到头来就说你没冲劲没脾气；知道要慷慨，特别的日子送点特别的礼物，却被理解成无事献殷勤。

学了没用，干脆不学了，可是却看到那些职场老手游刃有余的混迹职场，人家沟通协调效率比你高，有事帮忙人又多，领导赏识、同事尊重，总是给你一派祥和的盛世景象，感觉他们的阻力就是小很多。

你开始焦虑不安，学了但用不起来，长此以往劳神费力，又被冠以虚伪的名号；不学，我行我素，又被说成不懂事。一面学了看不到效果，压力一点点增长，领导多次耳提面命，从谆谆教诲变成了让你自生自灭；一面不学被同事渐渐疏离排斥，只能用不愿与你们同流合污来自我告慰。那么问题来了，到底人脉网络要不要经营，如何经营？

这个回答是肯定的，为何？人本就是社会动物，工作也需要大家互相协调配合，遇事肯定也得有人帮忙，而且从心理学上来讲，好的人际关系也会让你更快乐。只不过，营造人际关系的通行证可不是术的层面，那些只是小技巧，什么微笑啊，送礼物啊，记得生日啊什么的，支持这些的完全是要有以下几个核心内容，做到了，好的人际关系自然也就来了。

要做一个不可替代的人，而不是谁都可以替代的人。做一个不可替代的人要有高本事，也要有笨本事。所谓高本事，自然是你的专业技能，稻和盛夫刚入职场之时，日本经济低迷，人浮于事，大家都不愿做事，稻和盛夫就是看着专注的劲开发新产品，同事排挤，甚至不让他进工厂，可他不服输，让后来成为他妻子的女同事偷偷送材料送成品，结果呢这就成就了一代商圣。笨本事，得放低身段，干别人不想干不愿干的事，俞敏洪就是给人家端茶送水扫地搞卫生融入了高级学术圈。

要做一个守规矩，守得住人情和制度的规矩。有些规矩是硬性的，不能突破，就得守住，不能迟到早退，不能泄露秘密，如果这些都做不到，你肯定是一个不值得信任的人。有些规矩是隐形的，这也就是常说的人情世故和基本礼仪，这些都是小事，但不能去犯，有时会有一种疲于应付，但要咬牙坚持，就说最简单婚丧嫁娶吧，去了钱有负担，不去人情有负担，亏了钱也别亏了情。

要做一个尊重人，同情人，但不能是滥好人的人。尊重人，是要看到对方的优点，看到对方的地位，看到对方的需求，归根结底，就是要懂得站在对方立场考虑问题，知道对方需求为何，如何与对方建立起共生，共赢的局面。但千万不可做滥好人，凡事都可，最后变成别人对你怎么都行，你对别人就得千依百顺。

好的人脉，不要刻意为之，多练内功，常修自身，也就不会太差；好的人脉，信任、尊重、能力是根基。好的人脉，不是让你焦虑的恶果，而是助你成功的阶梯。