投资&管理：分析失败的逻辑

(一）

各位小伙伴，大家晚上好，感谢在晚上的7点33分准时守候珍妮的文字。今天我们继续来聊一聊宁向东的管理学课的关于投资&管理的那些精髓。

今晚的主题是关于分析失败的逻辑。在进入这个课程之前，珍妮想先跟你讲一个小故事。

（二）

童年时的李珍妮是一个体弱多病的孩子，所以关于上四年级之前的回忆基本上是一片空白。可幼儿园期间的一件小事，却在我那小小的内心里留下了不可磨灭的痕迹。

还记得那是一个夏日的晚上，还在上幼儿园的李珍妮吃完饭后，拿着一颗小小的黄豆种子，小心翼翼的把它埋在了一个装着厚厚泥土的铁罐里。那是当天幼儿园老师布置的作业：“播下一粒种子，接下来的时间，照顾好它，等到发芽了，大家一起带到学校里面来。”

接下来的时间里，李珍妮每天吃完饭都要跑去屋后面观察那个种子。可日子一天一天过去了，这颗种子不知道为什么一直都没有发芽。

很快到了，老师要求把作品带去幼儿园的那一天，看着其他小伙伴们全都吐着嫩芽的瓶瓶罐罐，再看下自己灰扑扑黑乎乎一动不动的一堆烂土，小小的李珍妮哭的好伤心好伤心。

后来李珍妮才知道，原来那就是失败的滋味，可究竟为什么班上所有的小朋友都成功了，就她一个人的播种失败了，她还一无所知。她只知道因为这次失败，在后来的20年里，她都根本不敢弄养什么花花草草。

（三）

在人生的道路上我们一定也遇到过很多的失败，在管理和投资上更是如此。日本的一位著名的学者“烟村洋太郎”设立了日本失败学会，并提出一个重要的观点：“失败的原因分析在逻辑上并不复杂，原因的种类也是有限的，而且在失败的经验之中，会包含着更多的创新因子，这也就是我们值得花时间研究所谓“失败学”的意义。

宁老师将失败学的原因做了分类，基本上是分类

1.“失败是由外部环境的变化引起的，很多时候市场环境，经济环境，社会文化发生了变化，都会引发企业的失败。”

2.“和失败者自己本身的素质有关，比如组织的价值观不对，组织运营比较差，动作僵硬，管理松弛，成员疲劳，彼此之间联络得不充分等等。”

3.我觉得不是自己不注意，自己也注意到了，但是能力不足，判断决策尚出了点问题。比如做了调查也尽了力，但是判断失误，在执行决策除了偏差，这种情况非常常见。

（四）

关于失败，有人想着要如何降低损失，在组织里面有人想着可能是如何承担或者推卸责任，但更重要的是对失败进行总结，进行分析。

这里宁教授给出了一张图，珍妮觉得挺好用，在此也分享给大家。

这张图我们姑且称它为失败填空，当一个失败出现后，把失败的情况填进去，然后根据我们前面讲的失败的三种原因和情形，去分析失败的原因，这里面的空格可以根据我们的需要进行增减，这样我们就可以找到失败的表层原因和深层原因。

比如小李珍妮当年“种豆”失败的原因，从外部环境来说，其他小盆友都有爸爸妈妈协助一起种豆，只有李珍妮是自己一个人默默“种豆”。可能是因为李珍妮从来没给这个豆浇过水，施过肥，带它见过阳光，给它松过土。

（后来李珍妮的小哥哥发现傻妹妹很伤心，就带她又种了一次豆，那次就成功了。）

另外失败的原因从自身的素质来说，就是李珍妮本身是个傻孩子。不仅没有寻求帮助，还在中途欠缺沟通（好几天发现都没发芽的动静，也不懂得问问大人咋回事）。

当然“种豆”只是一件小事，我们的投资和人生成长才是大事。大家在投资的路上，一定都有一些踩坑和失败的经历，不妨利用上面的失败填空图，做一下分析和总结，找到深层次的原因并进行刻意练习。

相信一定会有新的收获~

感谢阅读，我是李珍妮，我们明晚7点33不见不散~