Day 2469：学习

《胡光书·精益管理实战课》的核心观点和方法包括以下内容：

1. 价值观选择：胡光书强调，企业要想做好精益管理，首先需要一把手具备相应的价值观，特别是对待过程和人的态度。

2. 三现主义：这是胡光书提出的一种方法论，强调在管理实践中要注重现场、现象和现象背后的本质，通过观察和分析来找到问题的根源。

3. 行知合一：胡光书认为，知识和行动应该相结合，只有将知识转化为实际行动，才能真正改善和提升企业的管理水平。

4. 率先垂范：作为领导者，胡光书鼓励通过自身的示范和榜样来引领团队，以身作则，带动整个组织的改进和进步。

5. 凡事彻底：胡光书强调在管理实践中要追求彻底解决问题的方法，而不是临时应付或表面治标的做法。

6. 持续改善：精益管理的核心理念之一是持续改善，胡光书鼓励企业不断地寻求进步和创新，不断优化和提升管理效能。

7. 守破离：这是胡光书提出的一种思维方式，意味着在管理实践中要保持对传统的尊重和继承，同时也要敢于打破常规和传统的束缚，寻求创新和突破。