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一次职业转型的“罗生门”

2018-02-02  本文已影响9人  敏思生涯

早就听说过“罗生门”这部经典之作,但第一次观影感受说实话很一般,隐约记得黑白画面下三四个人物在那里一直对话、解释,情节进展很慢,反复,到后来耐着性子看过,却很晕。直到一次生涯规划班预习内容要求,再看到罗生门的影评才让我后知后觉的诧异于影片背后的深刻寓意。原来,简单的一个事件,能透露出人性的多面,在每个人都各执一词的背后,真相到底是什么,是否会因为情感或道德因素就判断是非对错。

这让我想起小a最近的一次职业转型经历:

小a在经历了3年成长期后,一段时间内陷入了瓶颈期。对原来的工作产生倦怠感,觉得没有价值,也没有太多突破。而另一个部门领导,已经两次跟小a沟通过是否有意愿尝试这个新的业务,而且跟小a的工作有很多结合创新的地方。

一开始她还有点犹豫,因为两个部门关系很近,但业务开始有了竞争,从个人发展来考虑呢,一是工作内容有新的挑战,自己喜欢;薪酬水平不确定是否会有涨幅,因为当前服务的部门比另一个部门总体业绩要好,但未来应该看好。

经过了一番思想斗争,他决定尝试一下,于是主动跟其中的主要干系人做了一次沟通,但经过与两个主管领导和人资领导及原部门同事沟通后,对整个事件产生了纠结的想法。

小a,明明知道对于外界不管别人如何建议,往往是从他们自己的角度去判断和观察事情的利弊得失,最终决策还是自己衡量,因为不只是能想到的所有因素穷尽之后才能分析出来,而且这种完美状态也是不可能实现的。就像古典老师开脑洞导学课讲的28原则的三次方应用,有一些关键性的因素起到了80%的决定性作用,这些可能并不是理性的,也可能是一种价值观、一种信仰或是某种说不出来的原因。

首先,小a分析了新领导的个人风格。优势:有激情、有魅力、有胸襟、有想法、有魄力、有冲劲、有说服力、有野心;劣势:可能有时候会情绪化,不理性,缺乏战略布局和长期谋划能力,容易变成救火队员,陷入无法落地的尴尬局面。

其次,人资领导给了他从公司制度和文化角度的建议。一、工作内容是否了解,方向是否明确;二、职业发展方向和晋升路径优劣势;三、公司业务人才相互竞争、部门管理状态文化等因素。

再看小a原来领导的态度,与小a沟通过几次,但沟通方式上让小a更加坚定了彻底转型的决心。不过经过这位领导来自个人立场的一系列忠告,着实让小a产生了眩晕的感觉。这或许就是职场人际关系的斗争底线,抢位置-挖深坑-烫手山芋……甚至用诋毁人的方式看似给予忠告:什么物质回报少-部门业务假象-利润低-年终奖可怜-部门管理基础弱-团队领导现状乱-业务发展前景差-加班加点不要家-工作方式有勇无谋、与领导的非正常关系等等……俨然一场部门权力的争夺战。

小a同事的忠告,

第一,即使目前在新领导的带领下,开始调整战略,但业务核心和重点还是实施内容,因此部门价值和重要性不占优势,因此,最终物质价值衡量对比原部门是弱势;

第二,即使小a的重点工作内容和方式仍是咨询,只是有了新内容的配合,但是失去了原有的咨询团队配合,那么在竞争状态下,业务相对单一易萎缩,没有竞争力。

第三,如果小a的重点内容和方向是课程研发或讲师,那在原部门也同样有自由和时间权限充分锻炼自己提升能力发展诸如此类的职业未来方向。

第四,部门人员和团队的整体素质能力、想法和思维可能会影响和决定人的高度和深度。

小a朋友从一个局外人的角度来看,不了解其中的细节内幕,但看到小a的纠结现状,可以理解当局者迷,但不论如何选择,重要的是看清自己的方向。扩大视野和思维的格局,跳出舒适区和狭隘的小圈子,探索可能性、不要年纪轻轻就限制了自己的方向,专注定向提升实践管理与理论方法的链接,突破瓶颈的最好方式就是开始接受挑战和压力,痛苦并快乐的向上生长。

小a家人,从现实的角度考虑建议,新的岗位可以不用经常加班、出长差等相对轻松,方便照顾家庭;从业务发展的角度,考虑市场的饱和度,产品创新的应用价值等。从部门发展和领导风格的角度看,是否是一种选择和趋势。支持小a个人成长和职业发展创造可能性,寻求改变,拒绝停滞。

最后,从个人职业发展角度建议小a综合考虑以下几个方面。

一是了解对方业务现状和发展战略模式可行性。短期目标:培养新人、管理团队、扩展能力、探索机会和尝试平台;如果不转部门,可否实现这些资源能力整合探索、培养、尝试;

二是明确自己未来的职业发展方向目标。偏技术方面的培训课程研发内容、讲师培训、咨询顾问,或者偏管理方向的培训运营管理或者管理团队。

三是考虑是否有决策的时间压力。既然终究要转型,还不如给自己一定时间做足准备,把握时机形势,修炼自身能力后,再华丽转身。不是在个人舒适区找借口,不是在逃避,而是符合规律的谋定后动原则;否则一窝蜂追随我心,盲目转型,无法带来价值和认可,能力尚未显现,只是多了烟花璀璨燃烧的激情瞬间和飞蛾扑火般的短暂澎湃,也不是长久之计。

总之,小a最后让自己的心先安静下来,思考重点目标,开始付诸实践,在试错中成长。不再纠结怎样给新领导答复,因为自己的心已经有所归属,不要愧疚,心安理得的选择自己认为正确的适合当下的选择吧。

无愧于心,无愧于行。

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