什么是懂业务？

对于懂业务，公司不同的层级应该有不同的维度、程度、和目的。

首先，从不同的维度来了解业务。

高层：方向。

公司的高层，应该懂得市场行情，公司优势，并因此确定公司的战略。

可以通过战略发展到产业组织模型和资源基础模型来分析。

市场行情，主要是产业的情况。如比亚迪在三月份已经宣告停止燃油车的生产。如果在这个公告出来之前，比亚迪的某些高管还不断的提高油电混动的技术，那么很显然，至少有一半的资源是浪费的，因为汽车整个产业，需要电动能源车的龙头。而结合比亚迪的自身竞争优势而言，投入到电动能源，拔得头筹已经稳居高位可能性更大。

愿景、使命、价值观，公司内部烙上文化的烙印。

中层：管理。

企业战略确定之后，高层管理已经通过公司战略，确定了公司的经营范围、资源配置、以及竞争优势，这些保证了公司的经营效果问题。

中层管理需要做好的，是公司内部的协同作业，提高公司内部的运作效率，实现企业战略目标。

战略目标确定后，公司各个职能部门依据自身的业务，分解成职能部门的目标。

同时，中层管理需要做好人际关系的管理，维持好团队的工作氛围，培养团队的工作能力。

基层：执行。

基层的业务，主要体现在执行方向，将上层的目标与协作要求具体高效率的落实。

其次，不同层级了解业务需要的能力不同。

虽然高层、中层、基层各有不同的方向，并不意味着就只走那一个方向。

综合而言，企业内部需要三种能力：概念能力、人文交际、业务能力。

能力模型

高层，倒金字塔型。

主要是概念和文化引导，同时能够解决复杂的人际关系能力，至少大概的了解一些业务技术。

中层，钻石型。

管理是集体协作行为的协调，对于人际关系能力的要求最高，能够对上理解高层的概念和文化，对下能够指导团队优化流程。

基层，金字塔型。

主要是具备专业技能，为了完成各项任务协调资源，有了解上层战略和文化的通道。

最后，了解业务的方式不同。

高层，从数据中了解。

高层，需要分析行业数据、市场数据，财务数据，竞争对手等，需要非常高的洞察力。同时，依据这些数据，动态调整，如战略调整、组织架构调整等。

中层，从管理中了解。

日常的团队管理，平行沟通，了解整个公司的业务价值链，清楚自己团队在整个价值链所处的位置和阶段，与上游、下游的垂直配合等。

基层，从执行中了解。

需要熟练掌握自己责任范围内业务达成的知识、技术、心态、资源，掌控业务达成目标的过程，解决技术性业务问题。

什么是公司业务？公司业务就是完成组织价值创造的所有环节，不同层级，不同发展阶段，都不一样，需要具体问题具体分析。