2019-07-07卢总会议

党文龙——直供，了解客户的基本信息，医药渠道的架构逻辑关系。了解产品，介绍销售思路和想法，介绍业务现状。（思路不清晰），主要原因：没有专人培训指导。我应花时间精力帮他们了解产品走通模式，在公司活下来。

王浩洋团队的缺陷：入职时间太短，F2C模式没走通。

杨跃飞团队：形成盈利（财务预测）的商业闭环。然后复制。销售闭环和费用。

帮经销商打样板市场：拉长期数据，多长时间可收回成本？我需要帮杨跃飞团队形成打造样板市场的可行性方案，获得总部的支持。走通模式！

收获：不要做拍脑袋的事情，一定要想清楚用数据说话。形成可行性方案，然后再落地执行。这样可以将损失降到最低。

建立新销售网络阶段：多试！创造需求！

产品创新！模式创新！盈利闭环！

商业逻辑：公司不能亏损！