当代连锁药店细化分解

所谓精细化，主要体现系统性可复制，数据导入分析，对时间波段、商品、顾客、员工，精准深入到位。

讲数据、细化到点

药店数据，销售额、毛利额、利率、客品数、品单价、客单、来客数、成交率、缺货率、周转率、渗透率、动销率、效期%、会员%、养生%、中药%、大保健%、商圈活动频次、活动增长%、活动费率%等……全面剖解

商品板块

做商品结构分析，是为了能实现主动引进商品。改变原来的被动引进、被动淘汰商品的状态。淘汰商品需要采用药店精细化管理中的“商品效益双ABC分析技术”来梳理和优化商品结构，在商品组织表基础上构建品类组织表，也就是疾病病种管理，然后就可以按照日常销售的日周月报表，将某个品类某一时间段的销售额和毛利额进行双排名，这样就可以找出盈利品类、主力品类、调整品类、替换品类，然后结合替代率分析确定需淘汰品项，以实现商品结构的分析优化，而不是凭空人为去淘汰商品，真正做到“用数据说话”。

服务板块

“坚持核心专业安全有效指导顾客用药基础”