做好战略只需要回答这三个问题

我们经常讲创始人在经营企业中一定要有战略思维，做对战略需要思考很多因素，但是所有战略的核心我认为都是为了让企业参与的人的时间更有价值，不管是员工还是用户，都希望自己的时间不会被浪费。

所以战略决策本身就要从时间本身的特点出发来思考做出的决策是不是真的是有战略价值。我经常提倡一个观点就是创始人经营企业看起来是在做商业，实际上就是一种时间价值管理。从时间管理的角度我们注意一下３个时间特点：

第1个特点：时间是有限的

我们每个人身体再健康，一生的寿命都是有限的；我们体力和精神状态最好的时间也是有限的，所以时间的有限性带来的商业战略最重要的决策就是要取舍，我们不可能在有限的时间内做完所有想做的业务。

英国商业巨头维珍集团现在看到有200多项业务，但是最初也是从学子杂志开始，做了３年杂志后，在1971年才进入唱片行业，然后到1984年才进入航空业，从1971－1984这13年时间里维珍的核心业务依然是围绕唱片的业务。所以今天再多元化的企业在一开始还是有所取舍，不是所有的机会都要的。

当然从具体的企业经营的业务流程来说，我们就要取舍用户、取舍产品形态、取舍运营打法、取舍组织人才、取舍利润成本的的追求等等。

第２个特点：时间是不可逆的

时间本身除了有限这个特点以外，不可逆这个特点也是我们每个人无法改变的事情，虽然看来很多科幻电影里面有穿越的情节，也有可能在某个未来随着科技的发展真的有可能出现，但是目前我们的技术水平肯定还不行。所以，我们在经营企业的过程中还是需要面对这个问题，因为时间不可逆，如果我们在执行战略的时候做错了实施的步骤，自然也不会拿到我们想要的结果。

比如企业的战略决策中会有市场战略、人才战略、产品战略，但是是先迭代产品，还是先抢占市场，或者是先搭建高水平团队，不同的顺序带来的企业经营结果会有很大的不同。

第３个特点：时间是碎片的

我们在执行很多战略的过程中，很容易会被外界各种各样的信息干扰，有市场环境的变化，有竞争对手的干扰，有自己想要更多商业尝试的冲动，也有内部组织管理上的变化等等都会让我们分心去做很多事情，这个时候我们在战略上就要时刻聚焦的习惯，每个战略在落地的时候都应该有执行的聚焦事件才可以。只有持续在某个事件、目标、动作上去聚焦，我们自然也就能够把战略执行到位。

聚焦本身对人性本身也是一个挑战，因为人的天性是无法让自己一直面对一件重复的事情，还能够保持新鲜感，所以企业在聚焦某个事物时也要思考如何能够保证这种聚焦的持续性。

这个三个时间特点时刻都在检验我们做出的决策是否是有战略价值，为了方便理解和执行结合时间这３个特点来思考我们的战略决策，可以概括成战略三个核心问题：

我们要什么不要什么，我们先做什么后做什么，我们这段时间只做什么？这三个问题想的越清楚，我想企业经营的思路也就越清晰。