向上管理 为何难

最近心情有些矛盾，我不知如何“向上管理”。

这个词从去年流行，成为了很多职场人的“学问”，不管什么管理，最终都是落实到人和人的相处，而向上管理是在原本的基调上增加了“等级”的概念。

企业的管理呈金字塔型，总是有一小拨人站在顶尖摇旗呐喊，一层管着一层，在最底下的是被管着的人，他们管着事务正常的流转。被管着的人占了最多数，要想往上走或拿到更多的利益好处，就必须要很好地“对接”上一层管理你的人。

你的领导往往做的便是传达命令，当然中间也有很大的自主权，毕竟他们都是为终极目标而奋斗的，而目标的抽象性使得中级有了发挥的余地。

执行者们拆解目标，执行任务，但又并非完完全全的工具人。既然有思想，有对比，就会有野心，假如一个人看起来云淡风轻，或许他的希望多次破灭，认为晋升无门，索性就得过且过了，不管何时，刚开始的都会有一颗向上的心。

当然，管理本身应当是带有一定的等级性的，我管理我的时间，管理我的物品，管理事务，均为我可掌控的一切。向上管理只是从自身出发，掌控一些我面向对象是上级“力所能及”的事情罢了，如果从对方的视角看，他不一定能为你所管。

做事里考虑向上管理的第一守则便是我们常说的，站在领导的角度看问题，从他们的立场出发，大部分人只看结果，结果涉及到他们的切身利益，那么反过来他将会把自己利益和你的利益系扣在一起，共同一条船上的蚂蚁可不得为之干活。

意识到了这一点，我们也为了能更好的能拿到我们想要的“结果”，这结果也是他们想要的结果，我们得到便也是他们得到，所以有谁可以帮助他们得到的，那么谁就能更入“法眼”一些。

但又并非所有的结果都可以量化，所以歪门邪道诞生，营造出了一系列的套路。本来可以直接拿结果说话的我们要是都意识到了这一点，每个人都这么去做了，那好像又变得都一样了，这时候还是再“另辟蹊径”去获得上级的关注。

还有一个较为重要的点是，如果结果未达预期，怎么去表达与传述尽可能降低对自身的损害。不同人做法不一样，有些人默默承受，有些人在过程中不断的透露着一些可能的困难等信息给到上级，好在最后时不至于完全失控。

前者容易让上级突然猛地一惊，后者却能让上级看到也能理解不易，最后不会太过于被动。后者便是常常说的及时汇报，但是我总是处于前者。

似乎是有一种畏惧吧，总认为自己的能力和职责就是要处理这些事情的，什么事情都去“问”老板，要我何用。嗯，这种也许是将自我能力放大化了，导致事态发展更加不顺，也在上级的心中失去了信任。

管理者会对下级有一定的期许，他期望你能达到什么的能力，达到什么样的效果，往往是从他们主观方面判断，他们的主观则是对你的了解、接触、资料介绍及对话中获取的。

所以他先自定义了一个对你的期许，但是但你达不到期许时，便会使得这个信任力大打折扣。向上管理一个方面是管理他对你的期许，你需要时常透露出一些信息给到他，他才会补充完整对你的印象，当然这个过程可能是漫长的，如果想要短时间内做到，就得不停的接触、对话。但这种对于稍内向的人来说的是不太友好的，表达有限，做事不明显，反而让自己反思是不是哪里出现了问题。

确实是出现了问题，所以我写了这篇文章，因为心情很矛盾，向上管理已经不是我们刻板印象中的谄媚奉承，而是演变成了一种不刻意的技巧，虽然带着些许功利性的目的，但是也还在可接受范围内。

网上的00后整治职场也许只是昙花一现，你的上级或老板对你包容，才有了任性的可能，一旦有所求，便会有所依。

毕竟你想要得到什么，就得先付出点什么，如何找到一种方式平衡这种方式，我还在探索。