白话产品经理

引子

今日朋友圈看到一文章《产品经理的末日、交互设计的穷途》，有点标题党的意思吧，因为文章里干货不太多。

最后结尾一句话，却引发了我对产品这一词的思考：

内容即产品

内容即产品，谁说不是呢。

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Background

我不是一名产品经理，但是身边却有一些这样的人，我正好处在一家互联网公司，也有幸感知到了这样一个职业。逐渐了解这个职业对于一家互联网公司的意义所在。虽然没吃过猪肉，不也还见过猪跑吗。

所以想以我这种处在边缘状态的位置来谈论一下我对产品和产品经理的理解和思考。

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PokemonGO

最近有一款爆火的AR游戏，任天堂公司的PokemonGO,这款游戏一上线，任天堂公司的股票就涨了40%，可以算是一款爆炸式增长的产品了。
　　为什么拿它说事，因为我觉得这个例子就是内容即产品的最好佐证。其实业内的人应该知道，AR这个词在互联网行业，早已不陌生，也有很多公司想从它这里找切入点，做点什么事，互联网上的同类APP很多，这个词也炒的很火，可就是没见什么好产品出来，为什么？其实看看PokemonGO我们就应该知道答案了——缺内容。

真的是PokemonGO这款产品做得超出人们预期，宛如神作，刷新人们的内心需求吗？我想最重要的，还是因为很多人小时候都玩过或者看过《口袋妖怪》吧，我小时候就从红白机玩到GBA、PSP，动画也看了一些，所以我对这个并不陌生，再加上它配合上现在流行的元素—AR之后，瞬间引爆，轰炸了我等怀旧粉丝的内心，大家都跃跃欲试，所以从我们这种熟悉该产品文化的粉丝这开始第一波冲击，带来大量下载量，再加上第二波喜欢尝鲜者（Geek）的下载，很容易就会让这款游戏的知名度和存在感不断刷新，再辅助一些宣传，它能不火吗？

可是别人任天堂与口袋妖怪公司的这个内容可是存积了N年的，咱们想过吗，所以我想那些追求短平快的产品经理是不是太浮躁了，真以为自己花几个月时间就能做出一款引爆市场的产品，尤其是在现在这个APP泛滥的时代。但是公司又需要利润，如果你的时间拖得太久，你的魅力又不够，没有人愿意继续投钱让你挥霍，也许你心目中的完美产品也会就此搁浅。

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Steve•Jobs

再举另外一个例子，史蒂夫.乔布斯，我想他是所有产品经理心目中的神。也许他能帮产品经理们扳回一城，证明不靠内容，靠聪明、靠魅力，靠执着，也能做出举世瞩目的产品。

不好意思，少年，我想你们还是错了，史蒂夫.乔布斯恰恰是一个内容运营的高手，只是在世人眼中，他是一个伟大的产品经理而已。

想想吧，他从小开始，就在打造他自己的人生，他让他自己先成为故事的主角，然后，通过自己的故事，自己的魅力、自己的产品，再去感染你们。

没错，他的产品也绝对是举世瞩目的，但如果没有他的蓝色盒子、麦金塔，也就不会有后来的MAC，Ipod,Iphone了，别人也是十年磨一剑，而不是一夜成名的。

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真正的“产品经理”

所以未来的产品经理可能不会再像现在是一些年轻人来主导了，他们应该自身有很多内容、有科学的体系方法，而且是那种沉淀下来，像做产品一样打造自己的人，让自身即成为内容的人，才有可能代表未来真正的“产品经理”，也许他们可以是作家、导演、著名评论家、经济学家、哲学家、企业家，甚至政治家。

我想未来“产品经理”的门槛一定会越来越高，甚至可能会高到一般人无法企及的地步。

有一句英文可以诠释这个意思：

Today you do something others not to do, one day you do something that others can't do.

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学习VS产品

发散一些来看这个论题，我倒觉得此议题和学习这件事也可以沾上边，我想很多人都渴望短时间内就能get一项技能，不要花多久就能成为个中高手，对吧？我也想，可是这个世界上真的没有捷径，如果你的心态没有摆正，想速成，可能最后结果就是一事无成。

我们可以回想一下，在我们还是婴儿时，就一个简单的摸头动作，可能我们都得花上很长很长的时间，不断的学习控制、模仿，才能做到，可是当我们突破某一个平台期时，我们就可以获得爆发式增长了。

不管学习也好，做产品也罢，我觉得都可以参考这个思路，在这个过程中我们可能需要坚持，忍受挫折、乏味，没有成效，没有突破的苦恼，可是等你有朝一日破茧成蝶、苦尽甘来，或许你才会有那种“会当临绝顶，一览众山小”的眼界与情怀，你才会泪如泉涌般地感叹之前的付出真的是有价值的。

别人任天堂沉寂了几年之后，不也出了一个PokemonGO吗？

如果索尼平台上出了一款VR游戏是曾经的《生化危机》+上VR而已，我想我无论如何也是要体验一把的，我也相信它必然会火。

所以，我想说的是，产品经理，需要修炼，炼出自己的九阴真经，九阳神功。下一个时代，不再是“人人都是产品经理”，而是“大咖都是产品经理”。