经验管理跟着永澄热情日更项目管理这些事儿

站在10大知识领域的角度看待项目管理47个子过程︱#101计划#

2016-10-28  本文已影响182人  勇哥在进化

题记:本篇文章旨在介绍项目管理知识体系PMBOK中站在10大知识领域的角度来看待项目管理的47个子过程。这些内容主要是可以帮助理解项目管理工作所要关注的10个领域/方向:整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人。

10大知识领域

4 项目整合管理

项目整合管理,其实可以理解为统筹管理,从项目的整体方面来把控项目的各方面进展情况,确保项目既定的工作计划得以落实和执行,并不断监控工作,正确实施变更,最终完成整个项目的结尾。

5 项目范围管理

项目范围管理是项目管理中非常重要的一块。项目目标的第一个考虑要素就是项目的范围基准,项目经理要通过范围管理的6个流程来确保项目的范围是适当的——只做必要的事情,同时要保证项目不超越边界同时不偷工减料。

6 项目时间管理

项目时间管理主要是管理项目的进度的,通过6个子过程来规划、确定进度,并监控控制进度情况。

7 项目成本管理

项目成本管理是指站在成本的角度统筹考虑项目的工作,项目经理通过4个子过程来确保项目成本是可控的。

8 项目质量管理

项目质量管理是指项目经理站在项目质量的角度,通过3个流程保证项目的质量。

9 项目人力资源管理

项目人力资源管理是指项目经理站在项目人力资源管理的角度,通过4个过程来保证项目的人力调配是到位的,是可以保证项目的工作正常推进的。

10 项目沟通管理

项目沟通管理是指项目经理站在项目沟通角度,通过3个流程,统筹考虑项目的沟通如何管理和推进,保证沟通效率和效果。

11 项目风险管理

项目风险管理是项目经理站在项目风险角度,通过6个流程统筹管理项目风险,确保项目能够正常有序的推进。

12 项目采购管理

项目采购管理是项目经理站在项目采购管理的角度,通过4个流程,确保项目的采购工作顺利进行。

13 项目干系人管理

项目干系人管理是项目经理站在项目干系人管理的角度,通过4个过程来确保项目的干系人管理工作顺利推进。

这几次的项目管理介绍都比较概况化,后续考虑把每一个知识领域或者每一个过程都拆开来看看,这中间都有哪些过程和工具。

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