CFZYZL-135你能准确预测股价吗？商学院104- 波特定律

一、你能准确预测股价吗？

    今天开始看概率，反正有些不太懂，一遍不行看两遍吧！  真正能够有概率常识，并且运用它去生活的，是每天对于这些知识的打磨。这明显是一个长期工作。不要短期内希望自己成的太多，也不要对长期的进步抱有太低的期待。

冒险其实就是思维的懒惰，不愿去思考问题本身需要的各种因素，而是跟随别人一起进入，却不知人家已经准备好，而自己面对则是重重陷阱。---这也是随大流的想法，我懒且笨，虽然没有想好怎么做，但是别人应该比我聪明，别人这样做所以跟随就行了。天知道，每个人需求不一样自身基础条件不一样，把自己成长和投资放在别人身上有多不靠谱。自己的事得自己来判断决定。---多人的努力，只是表面上的努力，为的就是证明自己曾经努力过，没成功是运气不好。“自欺欺人”是我们在成长过程中最大的障碍。努力的“量”虽然重要，但是“质”则更为关键。只注重习惯不注重技能，会让我们光输入没有输出，而没有任何成长！

这不是一个非黑即白，非左即右的世界。我们要有这样的意识。要学会收集更多、更有效的信息，然后打磨好我们的处理系统，最后做出最明智的选择。---价值观决定我们选择，每一步选择决定我们要走的正确路。在每个选择点判断离不开我们元认知，离不开自己觉察力，现在这个点是学习还是看小说，是高效做事还是边看购物网站一边做事。我上午决定10.00阅读书，同事沟通其他事后一会意识又跑到另外事上了，等我发现11.30了，没事，把注意力拉回来就行。我发现上班前一小时阅读效率最好，所以得要事先行，多做形成正循环习惯。---学习是为了看得见世间的好，学习他人的长处来完善自己，面对这个世界的时候，也不能要求它每次都给我们百分之百正确的回馈。它偶尔也会犯错，偶尔也会延迟。真正发达并且完善的操作系统，最重要的一条就是能够容错。只有能够容错，你才有改正错误并且进步的空间。如果你这个系统不允许出现任何错误，那么它必将因为无法调节，而变得异常脆弱。

如果理解不了，请不要灰心，要重复阅读前面的内容，写出新想法，然后修正。如果没有新感悟，请不要急，按内容来补充知识面，直到真正理解为止。---阅读理解是为了丰富我们知识，让内心更清晰的判断， 我们想要的是什么，现在应该做什么，怎么做成功的概率更高些更快些，没有想清楚前边做边想，边践行边修正，总会找到自己想要发展的能力圈并为之努力！---对于“自己”这个投资品种，也要像对待其他品种一样，不要试着预测短期的收益，要更加关注长期的回报率。成长过程学习重质不重量，短期期望不要过高，长期期望不要过低。

老师再次强调概率统计课程的重要性，我得鼓起勇气去好好补课了。---我也在补课了，今天看了下，感觉很难懂，没事，多学几遍总会理解的。把注意力放在自己成长上，做一件事想长远点，这件事3-5年后有用吗？有用就去做好它！---老师自己从来不过春节，倒不是因为不愿休息，而是因为有更有意思的事情等着我去做：学习新的知识，不停成长。

长期来看，赌徒赢的概率永远比50%小那么一点点，而真正的投资者投资正确的概率总是比50%高那么一点点。---赌徒赚钱是靠运气，输赢各占50%，加上抽水远低于50%.投资者是要通过学习选择做件成功率高于50%概率的事。---很多赌博的概率其实远小于50%。那些人盯着微小概率的获胜机会，期盼自己成为极少数的幸运儿。而投资者的概率，也并非每次都比50%多。他们能做到的，只是在足够长的时间范围内，让自己投资的正确率大于50%。如果时间足够长，这个时候你的专业知识就能显现出来，你的判断能力也派得上用场了。能够长期保持一定的判断水准，那才是真正实力的体现。

想想什么是重质重量的学习！与我想要的有关，且能指导践行！学习内容不在多，在于能触动自己的思想改变！

二、波特定律

英国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。如果管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。

运用：如何扔掉错误放大镜，鼓励员工们勇于创新

第一，培养允许犯错的企业文化。把批评，变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化。第二，定义算术错误和高数错误。允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。

思考;作为管理者，你在团队里会用“建议+鼓励”代替“批评”.我当年在招聘时爱去说对方缺陷，本质是发现别人的错误是证明自己聪明最有效的方法。其实大可不必，一个好领导让下属产生拼命想做好工作的想法，我当年一个领导曾经做到过，他让整个工厂焕发出活力，可惜毁于股东斗争！公司人不多，关系也还不错，工作交流中最常用就是“建议+鼓励”的方法来沟通。