灰度认知，黑白决策

最近在看冉涛的《华为灰度管理法》。

从灰度文化，到灰度用人之法，到灰度的评价，再去阐述灰度高效组织体系，灰度选拔和灰度分线，系统的介绍了华为人力的管理办法，适合HR伙伴去读，也适合喜欢人资板块的伙伴去读。

我恰好是那种基于兴趣去读的人。

当下，效仿和学习华为管理学的企业和咨询案列数不胜数，但就像学习这件事本身一样，知其然不如知其所以然，但知道和做到永远在两个维度。每个企业都有自己的“基因”，基于创业者和经营者本身，学习的意义在于找到适合自己的，而不是照搬。

刚好又听到罗振宇老师在解读灰度管理，黑白认知的时候讲到的一个例子，也是精妙：

北京画院美术馆馆长吴洪亮先生，是研究齐白石的专家。

但吴洪亮先生只是学者和专家，从不做鉴定，针对这件事他的答案是：

一幅画放在我这里，我可能有几个疑点，但这并不能说明这个画就是假的，反过来，表面上特别完美，也完全可能是因为造假者高啊，也不见得是真的。

这个答案读来，真的是越读越有意思。

年少的时候，总认为非黑即白的世界才是对的，慢慢经理很多事，才觉得，其实很多的灰色部分也很美好，就恰是“没有扯破脸”的和气，很多时候也是需要的，大概就像事务的两面一样，从不曾有绝对的事物。