致全体同事——我们需要怎样的员工和管理者？

2018-03-31 本文已影响179人大胡子逸舟

《联盟》

《联盟》一书，曾经是新经济时代，最受欢迎的一本关于企业与员工关系的书籍，推荐公司每位同事，尤其是管理干部们阅读。

联盟的中心思想是：

新经济时代，企业与员工之间传统的雇佣关系已过时，取而代之的，企业与员工之间应是联盟关系。
传统的雇佣关系下，企业出钱购买员工的时间与专业技能，但是在快速变化的时代，“专业”，很快会从资产变成负债，当这种情况发生时，企业随时准备裁员，员工随时准备跳槽，双方都无法建立共赢关系。
在联盟关系中，我们更注重的是，彼此为对方创造价值的能力，“雇主需要告诉员工：‘只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值’，员工需要告诉他们的老板：‘如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大’”。
因此，要建立联盟关系，“开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力”，企业则需要“吸引创始人思维的专业人才，然后将其创新冲动与公司需求结合起来。”

我认为，这就是我们公司所需要建立的人力资源观念。

我把这种观念说得再通俗一些：

假设公司需要在本年度内卖出1吨瓜子；
甲员工说：你定好价格，保证货源，我去卖，卖多少我拿多少提成。—— 这就是传统雇佣制，公司出钱购买你甲员工卖瓜子的时间和能力。可如果公司不卖瓜子了，甲员工能卖瓜子的能力就不值钱了，也许他就失业了；而甲员工也意识到这种风险，所以他一边卖瓜子一边在找下一个可能会卖瓜子的公司。
乙员工说，我想做个销售专家，我有跟别人不一样的销售策略，可是我现在缺乏资金和市场同通路，公司能否帮我提供这些资源，我用我的策略来整合资源，帮公司在一年内卖出1吨瓜子，赚了钱咱们分！这种情况下，员工乙贡献了智慧，公司贡献了资金与资源，双方的合作绝不止于瓜子，这就是联盟关系，员工乙实现了销售专家的理想，公司实现了经营目标。
员工甲虽然也是公司需要的人，但显然没有员工乙值钱，职业机会也没有员工乙广阔。对于员工乙而言，他实际上就是在创业，只不过是用打工这种形式而已。

对于每一位同事而言，都应该思考这些问题：

如果对这些问题还没有答案，不妨现在开始思考。

对于每一位管理人员而言，我们将一起探讨这些问题：

作为联盟的双方，我们需要共同探讨的问题则是：

如果是，恭喜你，也恭喜公司，我们彼此找到了最好的伙伴！
如果不是，那么我们就需要坐下来重新审视我们彼此之间的关系了。

当然，要实现联盟关系，在管理机制上还有些技巧，这些技巧也是本书的主要内容，我在后续会与大家陆续分享，请大家都分别站在员工和管理者的角度一起思考，我们每一个人，其实都既是员工，也是管理者。

但在探讨细节之前，我希望，期望每一位同事都能调整自己的职业观，把自己放在公司的联盟伙伴的位置上，我们才能一起走得更远，做得更好！