我的工作见闻录一

       从上海回来后，闲暇之余会帮朋友的企业提供一些人力资源管理上的咨询服务，此为背景。

       前几天，一热心朋友跟我说有一家制造企业，去年花了百万元请了国内知名管理咨询公司进行绩效改革，效果不佳，她推荐了我，让我一起去对方公司见面聊一聊。我哈哈大笑，这么有名的咨询公司都不满意，我这个小门小户单打独斗的就更不配了。奈何朋友再三强调这家企业肯定是要重新物色管理顾问的，并表示已经和行政总监Z老师约好碰面时间，我再推辞就显得不知好歹了，不如干脆点欣然前往。

       初夏的午后稍显闷热，是典型的江南梅雨天气，我开车捎着朋友，一路畅通到达目的地。门卫告知Z老师还没来，让我们在门口等候。在没有空调的狭小门房中呆了半小时后，Z老师才姗姗来迟，那时我心中基本判定对方没啥合作意向。可来都来了，且坐下聊聊吧。没想到，后续的发展实在是出乎我意料，也引发了我的一些思考。

       厂区很大，不时有厢式货车进出，Z老师带着我俩穿过工作区，进入了生活区。我正纳闷，怎么带到生活区，而不是去办公室？最后，Z老师直接带我们进了食堂，下午两点多的食堂空无一人，弥漫着一股特有的食堂的味道。我和朋友对视一眼，都从对方眼里读出了不解。

       坐下寒暄几句后，朋友把话题引到了管理咨询上，不出所料Z老师不接话，并岔开话题聊起了自己的行政工作。。。。。。在此后的两个小时时间里，Z老师各种夸自己的行政工作做得优秀，再三强调行政工作的重要性，当然我也认为行政工作是很重要的，而且不容易做。这中间我尝试过几次切入人力资源管理的专业知识，显然这位Z老师不置可否，并且在我讲话的时候出现很多面部微表情，不停地露出稍显明显的撇嘴动作，嗯。。。。。。我理解成为不屑或不信吧！很正常了，人家凭啥要信你，此刻我心里是很坦然的，和我预期的差不多，就是感觉这位行政总监有点不礼貌。

       后来，Z老师讲起了国学，我大概明白了为什么他会不太爱听管理的专业知识，因为他信奉人性，他坚信自己已实现了无为而治。其实管理和人性并不矛盾，所有的管理都是要遵循人性的，不遵循人性的管理方式必定失败。可这位Z老师一边强调国学，强调自己国学造诣的深厚，一边连起码的待客之道都没有，朋友来了连杯白开水都没有。三个人在没有风扇的食堂干聊了两个多小时，期间只要和他的想法不符，Z老师都持否定态度，和他的想法一致，就觉得我说得对，哈哈哈，真是个有意思的人。Z老师还问我是不是为了赚钱才做管理咨询，嗯？不然呢？是为了拯救世界吗？既帮助了别人又赚了钱，有什么问题吗？国学可不想为人类的虚伪背锅，这太特么扯了。

       最后，Z老师给我的建议是让我把他做员工自助式食堂（五块钱一餐，纯素）的经验萃取出来，写成文字，卖给其他制造企业，我。。。。。。哈哈哈哈。我那个可爱的朋友还当真了，后续问我好几次要不要做这个事，唉，我真想告诉她要有自己判断力，Z老师粉饰得再好，也掩盖不了为企业节约成本的本质。打着国学，佛学不杀生的旗帜，只给那些卖力气的工人提供素食，还美其名曰无为而治。。。。。。侮辱我智商吧！国学是中国传统文化的精髓凝练而成，其中不乏做人的道理、管理的智慧，不是让这些人当糊弄人的工具的。

       诚以为，作为管理者，可以有不同的文化和信仰，但都该有开放的心态，允许别人有不同的想法。企业管理想要变革，首先是管理者革自己的命，愿意重新审视自己、质疑自己，这确实很有挑战性。如果一家企业的管理者始终停留在认知的最底层，也就是“不知道自己不知道”的阶段，那这家企业大概率很难有持续性的创新和改进，也很难在同质化的竞争中脱颖而出。很多企业，尤其是民企，部分老板早早就加入了禅修的队伍，而在我看来远远没到这个时候，我更建议先去报几个专业的管理研修班学习一下系统的管理知识。

      国学、禅修都是很好的事情，可偏偏有人把这些美好的事情庸俗化工具化，更有甚者拿来沽名钓誉，嘴巴里说禅，实际上干的就是商人重利那一套，实在Duck不必！

       这单生意肯定是做不成的，对方看不上我这个无名小卒；我呢，也看不上对方夸夸其谈、虚伪做作。好吧，我不该这样评价对方，他一定有他自己的想法，我也应该允许跟我不同的想法存在。只是辜负了朋友的一番美意，请她吃饭聊表谢意吧！