管理者要重视工作氛围的营造

在企业经营的过程中，管理者一个重要的功能是善于营造工作氛围，那么从促进员工工作的有效性出发，什么是良好的工作氛围？什么是不良的工作氛围？

总结二十来年的工作经历，个人觉得不良的组织关系是：组织上下一团和气，你好我好大家好；回避事实的本质、不敢面对绩效；相互推诿，害怕承担，不愿认错……良好的工作氛围：关注绩效、关注成果、关系简单……

管理者如何创造良好的工作氛围，其实也是有方法可借鉴的，抓住了关键要点，能对良好的工作氛围有帮助。

第一绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效。评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。处罚不是目的，团队成长才是重要。

第二鼓励尝试，挑战现状：与员工一起探讨“我们能否做得更好？还有更好的方法吗？”在于安徽项目经理的工作配合中，虽然有时候忍不住批评，但我发现，一旦我表达出这个意思，她会很高兴认识你。

第三承认错误：容许错误，鼓励承担责任改正错误。“假如重新来过，我会用什么不同的方法吗？”这样成为我们项目经理的口头禅，但用一个问题，不能犯多次。

第四着眼于机会：留意变化和变化的趋势，以开放的心态迎接变化。“带着无知去管理”，因为“无知”才能拥抱变化。要在绝望中寻找希望和机会。行业峰会是我们在面临困境时候做出的一个大胆尝试。

第五创建学习型团队：共同学习，自我超越。公。共创学习是很好的一种学习方式，我们在简书的分享中，能够明显的感受到团队成员的进步。

最后，管理者一定要清晰的认识到。管理不是控制，而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意。“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试。”这种信任的力量，往往能够激发人内在的责任感。氛围和鼓励，绝不是简单的“你很棒”就够了，而是一个系统的工作。

以此和各位共勉，并能坚持做到！