建立工农子弟兵，培育企业主力军

在我国革命的长期斗争实践中，以毛泽东为代表的老一辈无产阶级革命家总结人民军队建设的丰富经验，系统地阐明了如何把以农民为主要成分的革命军队建设成为一支无产阶级性质的，具有严格纪律的，同人民群众保持密切联系的新型人民军队的一系列基本思想。就是毛泽东的建军思想。简单归纳，主要有这样三点：

第一是确立了创建人民军队的指导思想。因为军队是国家政权的组成部分，谁要想夺取政权并且巩固它，谁就必须有强大的军队。毛泽东在《论联合政府》一文中指出：“没有一个人民的军队，便没有人民的一切。”基于对这一真理的认识，中国共产党为创建一支人民军队，发动和领导了南昌起义、秋收起义和广州起义等多次武装起义。1927年9月，毛泽东率领秋收起义的部队，创建了井冈山革命根据地。在这一时期，毛泽东就为新型人民军队的建设陆续提出了一些原则和方针，在以后的革命斗争中，毛泽东更进一步地完善和阐明了这些原则和方针。其中首要的一条就是确立党对军队的绝对领导的原则，坚持党指挥枪，而决不容许枪指挥党。从红军到八路军、新四军到解放军的人民军队，正是在中国共产党的领导下，才始终保持了无产阶级的性质，保持了坚定正确的政治方向，成为一支区别于一切剥削阶级军队的新型的人民军队。全心全意为人民服务是新型人民军队的唯一宗旨。在这个宗旨下面，我们的红军、八路军、新四军、解放军要担负打仗、生产、做群众工作的三大任务；实行政治民主、经济民主和军事民主这三大民主；执行三大纪律八项注意；贯彻官兵一致、军民一致、瓦解敌军的政治工作三大原则。在这个宗旨下面，我们的人民军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。并且在长期革命战争的实践中，形成了一系列适应人民战争的战略战术。

第二是规定了人民军队为人民的建军宗旨。1927年，毛泽东就向参加秋收起义的部队指出，我们是工农群众的武装，要为工农群众打仗。1928年，毛泽东在给中央的报告中写到：由于废除了雇佣制，又经过政治教育，提高了阶级觉悟，“红军士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗。”1929年1月，毛泽东在率领红四军由井冈山向赣南闽西进军途中起草的《红四军司令部报告》中，开宗明义地指出：“红军宗旨，民权革命。”宣传中国工农红军以帮助工人、农民及一切被压迫阶级得到解放为宗旨。同年12月，毛泽东在《古田会议决议》中更加明确地规定了红军的宗旨和任务，指明中国工农红军与白军不同，它“是一个执行革命的政治任务的武装集团”。 1944年9月，毛泽东在《为人民服务》中指出：“我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。”1945年，毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会上所作的《论联合政府》报告中，对我军的建军宗旨作了系统完整的概括：“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。”毛泽东还指出，“全心全意为人民服务的宗旨是我军区别于一切旧军队的根本标志。”为了坚持人民军队的宗旨，保持无产阶级军队的性质，在长期革命斗争中，党中央和毛泽东始终注意以无产阶级思想和党的正确路线对部队进行教育，同军阀主义残余以及农民小生产的保守落后意识，进行反复的思想斗争，以不断克服单纯军事观点、雇佣观点、流寇思想、悲观情绪、个人主义、极端民主化、绝对平均主义等各种非无产阶级思想和一切违背人民军队宗旨的错误倾向，从而使人民军队完全建立在马克思列宁主义、毛泽东思想的基础上，同一切剥削阶级的军队从根本上区别开来，始终保持了人民军队的无产阶级性质。中国人民解放军自它建立之日起，无论在过去的战争年代还是在今天的和平建设中，都始终不渝地坚持这一宗旨，把它作为全军团结战斗的政治思想基础和行动准则，一直保持了人民军队的本色，受到全国各族人民的爱戴、拥护和支持，在艰苦卓绝的战斗历程中，从小到大，由弱变强，为中国革命战争胜利和保卫、建设社会主义祖国的伟大事业作出了卓越的贡献，成为人民民主专政国家政权的坚强柱石。

第三是明确了党指挥枪的建军原则。毛泽东的建军原则，包含有极为丰富的内容。首先是明确了党指挥枪的原则，以确立和加强党对军队的绝对领导。早在三湾改编时，毛泽东就主张在部队中建立党的各级组织，他还根据当年北伐战争（就是第一次国内革命战争，又称“大革命”。是1924年至1927年中国人民在中国共产党和中国国民党合作领导下进行的反帝反封建的革命斗争。通称北伐战争。

革命统一战线建立以后，全国的革命形势发生了巨大的变化。在中国共产党的领导下，工农运动迅速发展；以五卅运动为核心的反帝国运动日益高涨；经过两次东征，广东革命根据地得到巩固；而这一时期，在帝国主义的指使下，各派军阀之间混战不休，激起了人民的强烈反对。

1923年６月中国共产党第三次全国代表大会确定全体共产党员以个人名义加入国民党、与国民党建立革命统一战线的方针。1924年１月在中国共产党人的参加与帮助下，孙中山在广州召开了国民党第一次全国代表大会，重新解释了三民主义，确定了联俄、联共、扶助农工的三大政策，标志着第一次国共合作的建立。随后，创办了黄埔陆军军官学校。经过1925年两次东征，统一和巩固了广东革命根据地，恢复和发展了工农运动。所有这些，都为北伐战争作了准备。

1926年２月，中国共产党向全国人民明确提出了出兵北伐推翻军阀统治的政治主张。1926年５月，国民革命军第七军一部和第四军叶挺独立团等作为先头部队，先行出兵湖南，援助正被吴佩孚部击败而退守湘南衡阳的第八军唐生智部。７月１日，正是国民政府成立一周年，广东国民政府发出《北伐宣言》，确定战略部署为“先定三湘，规复武汉，进而与我友军会师，以期统一中国，复兴民族。”７月６日，国民革命军总司令部在广州成立。７月９日国民革命军的８个军约10万人，兵分三路，从广东正式出师北伐。各军军长为：一军何应钦，二军谭延闿，三军朱培德，四军李济深，五军李福林，六军程潜，七军李宗仁，八军唐生智。此外，还有由８艘军舰组成的海军和拥有３架飞机的空军。共产党员李富春、朱克靖、廖乾吾、林伯渠分别担任2、3、4、6军的党代表。参加北伐军各级负责工作的共产党员还有陈毅、陈赓、蒋先云、张际春、包惠僧、叶挺、周士第等。７月12日至18日，共产党为了讨论党在北伐战争中的方针政策问题，在上海召开了4届中央第3次执行委员会扩大会议。会议通过了《中共中央第五次对于时局的主张》，号召全国民众积极推动和响应北伐，迅速扩大民众运动，巩固革命的联合战线，推翻国内军阀与打倒帝国主义。北伐战争打击的对象是占据中国广大地区、受帝国主义支持的北洋军阀吴佩孚、张作霖和孙传芳。西路进攻吴佩孚，四军七军和八军气势如虹，８月９日克湘乡，10日得湘潭，击败叶开鑫后，八军李品仙第三师在11日胜利进入长沙；８月22日，占领岳州；随后又攻克汀泗桥、贺胜桥，击溃吴佩孚的主力，直指武汉；９月６日、７日第8军主力占领了汉阳、汉口；10月10日，第4军主力和第8军一部攻克已被围困月余的武昌。至此，两湖战事，大体结束。“先定三湘，规复武汉”已经实现。共产党直接领导的叶挺独立团在湖南和湖北战场一些关键性的战役，如汀泗桥、贺胜桥和武昌战役中英勇搏杀，建立了重大功勋，因此，独立团所在的国民革命军第4军被誉为“铁军”，而第7军则被称为“钢军”。接下来枪口对准了孙传芳。对于进攻江西的部署是，123军为右翼，由蒋介石亲自指挥（蒋为北伐总司令）：二军由赣南的吉安北进，三军由萍乡出高安，一军一师和六军为中路，程潜指挥，出修水，武宁，直指德安。七军为左翼，李宗仁任指挥，沿长江南岸东进，直捣九江孙的司令部。９月６日北伐军先发制人，攻下萍乡，控制赣南。19日程潜六军和一军王柏龄师乘南昌没有主力，在市民学生的帮助下，轻易攻入南昌。孙传芳大部队迅速反扑，北伐军无法抵抗，溃不成军。蒋介石得知南昌情况后，驻进高安，亲自指挥南昌方面战事。12月12日，又几批北伐部队入赣，经过近一个月的调兵遣将，北伐各路大军云集南浔一线，并于11月１日在南昌，南浔铁路一带发动猛烈进攻，７日再得南昌。孙传芳逃入南京，北伐军又取江西。经过修整，扩编，北伐军再成三路，何应钦统领东路，在东路福建战场，原来留驻粤闽边境的第1军两个师也乘势向福建发动进攻，于12月４日进占福州。又北上攻入浙江，３月18日，得杭州。北伐军一路势如破竹，３月23日攻克南京。冯玉祥领导的国民军也在苏联顾问团和共产党员刘伯坚、邓小平等的帮助下，于1926年９月17日在五原誓师，绕道甘肃东进，参加北伐。北伐军在不到９个月的时间里，打垮了吴佩孚，消灭了孙传芳主力，进占到长江流域和黄河流域部分地区，沉重地打击了帝国主义和封建军阀的反动统治。由中国共产党人领导的以两湖为中心的全国工农运动亦迅猛发展，有力地支援了北伐战争。北伐战争还得到苏联政府的援助，苏联政府不仅以大批武器弹药、军需物资装备北伐军，还派遣了大批军事干部担任顾问，参加作战指挥。

北伐军在不到半年时间里，就从珠江流域打到长江流域，直指黄河流域。北伐战争沉重打击了帝国主义在华势力，动摇了北洋军阀的统治，有力的推动了全国革命形势的发展。

革命势力的猛烈发展，直接威胁到帝国主义的在华利益。1927年３月，帝国主义借口外国领事和外侨生命财产受到损害，命令它们在下关的军舰对南京市内的北伐军和市民开炮轰击，制造了中国军民死伤2000余人的南京惨案。蒋介石为首的国民党右派同帝国主义和中国资产阶级右翼勾结起来，加紧反革命阴谋活动。４月12日，蒋介石公开发动了反革命政变，即“四·一二”反革命政变。蒋介石叛变后，4月15日，李济琛、钱大钧、古应芬在广州发动了“四·一五”反革命政变。以汪精卫为首的武汉政府也加紧反革命活动。６月10日，汪精卫和冯玉祥在郑州举行会议，策划反共。19日，冯玉祥又和蒋介石在徐州会谈，达成反共、反苏、宁汉合作等协议。这时，中国共产党内以陈独秀为代表的右倾投降主义在党的领导机关中占了统治地位，他们放弃革命领导权，压制工农运动，对国民党右派反革命活动采取妥协退让政策，拒绝党内的一切正确意见，对国民党不但不加戒备，反而还命令武汉工人纠察队将武器交给汪精卫的武汉政府。７月15日，汪精卫召开国民党中央常务委员会扩大会议，公开宣布与共产党决裂。随即对共产党员和革命群众实行大屠杀，还提出了“宁可枉杀千人，不可使一人漏网”的血腥口号。大批共产党员和工农群众遭到杀害（“七·一五”反革命政变）。至此，蒋汪反革命合流，第一次国内革命战争遭到失败，第一次国共合作也破裂了。）时的经验，决定将支部建在连上，班、排建党小组，营、团建党委，并且在连以上各级设党代表。毛泽东亲自主持的《古田会议决议》则明确规定红军必须置于中国共产党的绝对领导之下，并从思想认识、组织体制和领导制度上予以落实。在人民军队不断成长壮大的历史上，毛泽东的这一建军原则后来也不断得到了充实和发展。实践证明，坚持党的绝对领导，是使我军成为执行革命政治任务的武装集团的根本保证。其次是规定了人民军队的根本宗旨和任务。毛泽东认为，我军是中国共产党缔造和领导的完全新型的人民军队，因此，全心全意地为中国人民服务应是它的唯一宗旨。根据这一宗旨，人民军队既是一支战斗队，同时也应是工作队和生产队。这就把军队的命运同人民的命运、军队的发展同人民的根本利益紧密地联系在一起，保证了我军的无产阶级性质，也使我军和一切旧军队彻底划清了界限。毛泽东的这一建军原则，在世界军事史上是一大创造。再次是毛泽东提出了一整套在军队中行之有效的思想政治工作原则。这一原则要求我军始终要把思想政治工作视为生命线，作为人民军队建设中的关键一环。我军自诞生以来，正是由于有强有力的思想政治工作，才使我军不论在任何艰难困苦的条件下，都能始终坚定正确的政治方向，始终具有统一的奋斗目标和高昂的革命斗志，成了一支打不垮、拖不烂、攻必克、战必胜、守必固的英雄军队。此外，毛泽东的建军原则中还包括毛泽东亲自主持制定、完善的政治、军事、经济三大民主，三大纪律八项注意等内容。正是由于有了毛泽东建军原则的指导，我军才能从小到大、从弱到强，战胜国内外一切敌人，并发展成为今天这样一支举世瞩目的完全新型的人民军队。

毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”毛泽东在长期的革命实践中，总结提炼的干部队伍建设经验，尤其是人民军队建设的方针、路线、原则等等，无疑也是我们今天企业队伍建设的指南。

根据美国《财富》杂志（《财富》杂志是一本由美国人亨利·鲁斯创办于1930年，主要刊登经济问题研究文章。现隶属时代华纳集团旗下的时代公司。为全球人熟知的两个杂志运营品牌“财富论坛”和“500强”仍然在继续维持着它们在财经领域的话语霸权。1955年杂志接受一位名叫埃德加·史密斯的编辑的建议,开始采取以上一年销售收入为主要参数对美国500家大工业公司进行排名的办法。从1990年又开始对包括美国在内的世界500强工业企业进行排名。500强排名不代表任何国家政府和国际官方组织,是一种纯粹的商业行为,但它在世界上却颇具权威性,被视为是世界各国经济状况的一个晴雨表。1992年,中国首次进入世界500强,中国银行和中国化工进出口总公司进入全球500大服务公司行列。）的调查，企业实施各种战略时所遭遇的失败，73％归因于人力资源无法与战略配套。随着全球商业竞争的逐渐加剧，企业已经越来越清醒的认识到无论是新产品的创新也好，还是在企业正常运转的管理上也好，“人”都起着至关重要的作用。高科技人才是先进生产力发展的核心要素，而高级管理人才则是企业顺利实现将科技转化为财富的重要保证。加入WTO（世界贸易组织（World Trade OrganizationWTO）1994年4月15日在摩洛哥的马拉喀什市举行的关贸总协定乌拉圭回合部长会议决定成立更具全球性的世界贸易组织（简称“世贸组织”，World Trade Organization --WTO），以取代成立于1947年的关贸总协定（GATT）。世贸组织是一个独立于联合国的永久性国际组织。1995年1月1日正式开始运作，负责管理世界经济和贸易秩序，总部设在瑞士日内瓦莱蒙湖畔。1996年1月1日，它正式取代关贸总协定临时机构。世贸组织是具有法人地位的国际组织，在调解成员争端方面具有更高的权威性。它的前身是1947年订立的关税及贸易总协定。与关贸总协定相比，世贸组织涵盖货物贸易、服务贸易以及知识产权贸易，而关贸总协定只适用于商品货物贸易。1995年7月11日，世贸组织总理事会会议决定接纳中国为该组织的观察员。中国自1986年申请重返关贸总协定以来，为复关和加入世界贸易组织已进行了长达15年的努力。2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，成为其第143个成员。）国内企业面临的是人力资源的国际化争夺，以及国内更大更严峻的挑战。因此，如何保留大量优秀人才；如何进行有效的人力资源管理，使每个员工的最大潜能得以发挥，已经成为企业管理中至关重要的问题。    我国的人力资源管理同国外相比存在着很大的差距。这与中国几千年沿袭下来的封建文化有很大关系。可在中国的近代，我们仍然可以找到先进的东西。当我们这个以农民为主的农业大国，还处在半殖民地半封建社会的时期，毛泽东把散漫的，缺乏组织纪律性并毫无无产阶级意识的农民，成功的转变成了具有无产阶级性质的有严格纪律的新型人民军队。在指导人民战争的实践中，不断探索和总结建设新型人民军队的经验，毛泽东规定了全心全意为人民服务是人民军队建设的唯一宗旨；确立了党指挥枪的根本原则；制定了人民军队铁的纪律；强调实行政治、经济、军事三大民主和官兵一致、军民一致、瓦解敌军的三大原则；总结出一整套人民军队政治工作的方针和方法。如果把这些同现代人力资源管理相联系，我们会觉得领导中国取得革命胜利的伟人的思想，在当今激烈的商战中仍然散发着独特的魅力。

当今社会，我们企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是知识和技能的载体，是创造财富的精神动力。谁拥有一批德才兼备的人才，并充分发挥其作用，谁就能掌握逐鹿市场的主动权，就能立于不败之地。因此，加强人才队伍建设是企业人才工作的重中之重，是一个值得深入思考和勇于实践的问题。学习借鉴毛泽东建立人民军队的指导思想、建军宗旨和建军原则，我们认为，需要建立一支高素质的企业人才队伍，才能使企业从小到大，由弱到强。因此，必须在以下三个方面狠抓落实：

一，树立正确的人才观。要求我们做到：

1、要客观地看人才。因为识才最忌主观成见，最忌戴“有色眼镜”去看人。“疑人偷斧”使无辜者遭嫌，会对真正的人才另眼相看，自然也会打入另册不予重用。而“情人眼里”的西施并非绝对是绝代佳人，也有可能是溜须拍马，阿谀奉承之徒，还有可能是滥竽充数的南郭先生。浓厚的主观色彩往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才的真实形象。

2、要全面地看人才。“盲人摸象”，把局部当成了整体，犯了片面性的错误。识别人才切不可像“盲人”一样以偏概全，把象腿当成圆木，把象鼻当成牛尾。我们看才识才更要顾及德、才、学、识各个方面，综合地全面地客观地看待人才，而且各个方面要坚持一分为二。没有绝对的完人，也没有绝对的坏蛋。

3、要历史地看人才。世上没有常胜将军。智者千虑，必有一失，不能凭一时一事定终生。胜败乃兵家常事。只要做事，就会有失误和失败的可能。现在犯了错误，要看过去的一贯表现；过去犯过错误，更要看重现实的表现。因此就要允许犯错误，更要允许和帮助其改正错误，使其轻装上阵，迅速成才。

4、要发展地看人才。“真理是时间的女儿”。人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才可塑性强、变化潜能大，更不能一看到底。路遥知马力，日久见人心，唐代大诗人白居易（白居易（772～846），汉族，字乐天，号香山居士，下邽（今陕西渭南东北）人，是中国文学史上负有盛名且影响深远的唐代诗人和文学家，有“诗魔”和“诗王”之称，他的诗在中国、日本和朝鲜等国有广泛影响，是“新乐府运动”的领袖。白居易祖籍山西太原，其曾祖父迁居下邽（今陕西渭南北），其祖父白湟又迁居河南新郑。唐代宗大历七年正月二十（公元772年2月28日），白居易在新郑城西的东郭宅村（今东郭寺）降生了。白居易晚年长期居住在洛阳香山，号“香山居士”。武宗会昌六年（846年）八月，白居易去世于洛阳，葬于洛阳香山，享年75岁。他去世后，唐宣宗李忱写诗悼念他说：“缀玉连珠六十年，谁教冥路作诗仙？浮云不系名居易，造化无为字乐天。童子解吟《长恨》曲，胡儿能唱《琵琶》篇。文章已满行人耳，一度思卿一怆然。”著有《白氏长庆集》七十一卷。白居易晚年官至太子少傅，谥号“文”，世称白傅、白文公。在文学上积极倡导新乐府运动，主张“文章合为时而著，诗歌合为事而作”，写下了不少感叹时世、反映人民疾苦的诗篇，对后世颇有影响，是我国文学史上相当重要的诗人。 元和时曾任翰林学士、左赞善大夫，因得罪权贵，贬为江州司马，晚年好佛。他一生作诗很多，以讽喻诗为最有名，语言通俗易懂，被称为“老妪能解”。叙事诗中《琵琶行》、《长恨歌》等极为有名。）将其概括为：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”。也就充分说明长期识才和辩才的重要性。

5、要从大节上看人才。孔子主张：“赦小过，举贤才”。就是说要从大的方面识才，这是很有道理的。人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度，要坚持以德帅才。这里的德就包括我们传统的美德，我们现实的道德。缺德和无德的人，再有能力也是不可重用的。

6、要从本质上看人才。识别人才不仅要用眼和耳，重要的是用脑，透过表面现象，认真分析，去伪存真，去粗取精，才能识别“庐山真面目”，对“疑似之迹，不可不察”。尤其是要看人才的具体行动，列宁曾经说过，十打宣言不及一个行动，也就明示了人才的本质是需要行动和行为来表现的。

7、要从长处上看人才。“金无足赤，人无完人”。每个人才都有优点和缺点，而优点和缺点又具有“共向性”，二者往往相伴而行，峰高谷深，峰谷并存，如勇于开创往往“自尊自负”，好学深思往往“孤僻离群”。认识人才要从两方面看，特别要抓住人的长处，安排适合他们特点的工作，以发挥他们的专长。

二，建立人才成长机制。要求我们做到：

1、建立以竞争上岗和岗位交流为主体的人才成长机制。一些企业在干部的选拨任用方面存在着标准模糊及决策过程不规范等问题，限制了员工的职业生涯发展和企业的长远发展。随着知识、人力资本价值和地位的提高，企业应建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，从而挖掘内部人才市场的优势。竞争上岗，即在一定的资格条件下，通过综合心理测试、综合知识笔试、专家答辨、组织考察、集体决策等环节，逐层淘汰，选拨出业绩、能力、综合素质突出和符合企业发展需要的人才。在企业人才尚不具备正常晋升途径以及岗位空缺出现断层的前提下，实行竞争上岗的形式，有利于促进企业内部优秀人才的脱颖而出，调动人才的积极性和工作热情，使之看到企业和员工共同发展的前景。建立正常的岗位交流制度，既有利于丰富人才的工作经验，挖掘人才潜能的能力和避免其职业生涯过程中的厌烦和情绪，又有利于防止一些重要岗位不良现象的发生。

2、建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。这就要求企业决策者必须抛弃那些坐好车，住好房，吃好，耍好，玩好的畸形消费观念，因为许多企业总是在住房、坐车、享受等等方面大把大把的消费，而且不计较成本，而在对人才的再培训方面，往往抠门得让人很难理解。更有甚者是将有关比例的培训费挪来他用——请客送礼，吃喝玩乐。由此使得有些人才从学教进入企业，直到退休也没有出去培训过，一味的使用使用，试想，如此尽管使用，不做提高的培训，就像俗话说的那样只要马儿跑得好，不要马儿去吃草。这样的企业，这样的人才使用也是很难提高档次的。

3、建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。将按生产要素分配的方式引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

三，创新育才用才机制。要求我们做到：

1、因人施教，着力提高人才素质。人才是相对的，在某一方面是人才，在另一方面可能就是外行；在某一时期是人才，在另一时期可能就不是人才。在信息时代，新知识日新月异，新技术一日千里，人才如果不及时培训，就不能与时俱进，就可能落伍时代，成为无用之才。企业要不断开发人才资源，必须不断培养人才，关键是发现可塑之才，培养可造人才，要本着“实际、实用、实效”的原则，突破教育方式，做到因人施教，着力培养高层次人才，加快建设推动企业持续发展的高素质人才队伍。

2、分层培养，着力提升人才层次。要本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，创新培养方式，进行分层施教，努力达到学以致用，用以促学，学用相长。一是要以知识转型为目标，分层施教，增强人才培养的有效性。对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对新进招聘进厂的大中专毕业生，实现由知识型向能力型的转变；对于现有拔尖人才，实现由能力型向创新型的转变。二是要以岗位培训为手段，固强补弱，增强人才培养的针对性。对新进人员实行岗前培训，确保胜任本职工作；开展专项业务培训，提升实务技能；实施领导素能培训，提高领导力；三是强化实践锻炼育才，采取关键岗位上进行锻炼等方式，在实践中培养人才，引导人才学业务、练业务、比业务，不断增强业务技能。

3、因人而用，充分发挥人才优势。一个人的能力有大小，但只要用到正确的位置，就能发挥最大的作用。在人才使用上，要切忌大材小用，小材大用和专才他用，特别要排除论资排辈、平衡照顾等旧俗，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，树立和落实既要德才兼备，又不求全责备；既要坚持标准，又要不拘一格；既要看资历，又要不惟资历的人才观。只有马当马用，车当车用，知人善任，不断健全人才使用的新机制，才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的。

4、择优而用，选择使用一流人才。必须反对和摒弃少数人选人和在少数人中选人的弊病，树立和坚持“人才资源是第一资源”的观念，以公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制、科学规范的考评机制这样的三个机制，来保障择优选才，变“相马”为“赛马”；‘以“三看三选”保障择优选才，即看学历不惟学历，选会干的；看资历不惟资历，选能干的；看人品不讲关系，选会干的。惟此才能把人才选准用准，使上者服众，下者服气。

5、择长而用，全力发挥人才特长。要择长而用，必须做到三点：一是容其所短，用其所长，把专业人才放在最适合于个人优势的岗位上，而不能一叶障目，求全责备，要看主流、看发展，用其所长才能用准；二是从专业类别、个人特长等方面对人才进行综合评价，建立人才信息库，划分人才类型，实行分类培养，扬长避短，量才适用，并根据岗位要求对口配置人员；三是择长选人，择长而用，确保人尽其才，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。

只有这样，才能建立一支能征善战的企业主力军，才能在经济建设中攻无不克，战无不胜。

当然，在竞争激烈的当代社会，有些企业为了生存与发展的需要，也提出了“企业用人——才为先”的理论。就其短期而言，也是一种解决之道。因为商场就是战场，不能有妇人之仁。“企业用人才为先”的理论，是基于这样的缘由提出的：

一是因为企业的最终目的是实现利益的最大化，并非以为人民服务为己任的政府部门。企业之所以能赢利，归根结底在于做好了两件事，其一是创造出了能满足社会需求的价值，也就是产品和服务；其二是在创造价值的过程中实现了较高的效率，或较低的成本。企业靠什么来创造价值？怎样才能提高效率，降低成本呢？掌握先进科学技术的研发人员；技术熟练的工人等等他们都是企业必须的人才，拥有了人才企业才能实现盈利，才能得到发展。因此企业用人时首先要考虑的是此人是不是人才。

二是所谓人才，就是天才的创造力、信息处理能力、表达能力、书写能力、判断能力和决策能力。新编《辞海》对“人才”的解释是：有才识学问的人，德才兼备的人。才识学问被放到了第一位。人才，就是在某一领域、某一行业或某一工作上做出较大贡献的人。有才的营销人员可以使企业广开销路，以便企业充足的资金进行运作；有才的管理者会使企业的管理更为科学，使全体员工认识到企业的命运与个人的发展是紧密结合的；有才的决策者可以为企业的发展指出正确的方向。毋庸置疑，企业发展的首要因素是人才。以才为先更有利于人才的优化配置。凭借知识水平，操作技能等手段，能者入选。以才为先，操作性强，时效性好。若以德为先。试问哪个老总能在第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢？才，是我们的脊梁，有了它的支撑。我们才会站得直。才，是最有力的武器，有了它，竞争时，我们先人一步。失意时，我们东山再起。国以才立，政以才治，业以才兴。

我们举个例子来看：清代大臣和珅十分有才，他精通四国语言，如果有外国使节访问，整个乾隆朝除了和珅没有人能翻译，和珅的贡献高于100个大臣。和珅虽是个巨贪，他贪污了100万，花掉了50万，但当他被抓获时国家只损失50万，如果100个大臣每人贪污1万，并将其花掉，国家损失了100万。乾隆权衡了得失之后选择了“以才为先”。还是重用和珅。当然，最终的清朝时没落了，衰败了，那是因为封建社会的中国——尤其是清代，用人的主流观念是“以德为先”，而同时期的西方崇尚科学，用人“以才为先”，唯才是举。

这样类似的事例，在西方比较突出的当数美国好莱坞。大家知道，好莱坞的莎朗斯通表演之才突出，但却是个道德声誉不太好的人，但是在好莱坞这样一个生产效率极高的“造星”工厂，既有质优价好的上等品。自然也会出些质量不高的大路货。难道我们就不允许人家生产一两个“残次品”吗？好莱坞正是秉承“以才为先”的原则才会生产出那么多好电影，推出那么多明星，才会成为世界电影业的老大，而在众多好莱坞明星中莎朗斯通之辈占的比例是微乎其微的。

同样的道理，我们用在企业的发展过程中，也不难发现，如果你的公司花了两年的时间将一群“德高才底”之人培养成了“德才兼备“之人，但在这两年里你的企业却因经营人才的才能太低导致企业倒闭，这些“德才兼备之人”怎样为你的企业做贡献呢？现实是这些人要到另一家企业进行工作，才能生存，才能养家糊口。就像三国时很多对袁绍忠心耿耿的忠臣一样，他们在袁绍覆灭之后，没有办法，为了生存都投靠了曹操。

商场如战场，胜王败寇，企业首先要的是效益。企业面试首先注重的是才，以才为先，以德为翼。只要能抓住有才者的心理需求，满足他们，自然就可以让他们为企业出力。刚毕业的大学生很难找到满意的工作，就是因为他们的才没有与实践相结合，不能马上为企业创造效益。

我们在目前企业发展的一般法则中，也会看到一般企业在面试新人的时候，初试往往都是先选才，而不是选的德，不仅因为德的选择比较困难，而且还因为德的标准不好制定，也很难评判。而才也就是可以细化到某一方面的专长，特点，是能够看得见，摸得着的，容易选拔，操作方便。我们换个角度来看，无才或是才能比别人低的，根本就过不了面试这第一关。所谓的第一，当然就是为先，只有过了第一关，能够进入企业工作以后，公司才会考察这个人才的德。企业用人以才为先，是为了能用人才来创造利润。企业生存并不是乐善好施，养一批品德高尚的人来让企业停滞不前？

“人才举，事业兴，国运昌”来说明人才是企业在市场竞争中攻城拔寨、生存发展的利器，而德是创造企业良好氛围的粘合剂，二者虽缺一不可，但才更应是企业用人优先考虑的因素，所以“企业用人才为先”，是有道理的。