领导力五个层次的定义

领导力是指带领并指引组织与个人的能力。领导力是一个人与生俱来的潜力，是可以通过培训锻炼激发出来并走向卓越的能力。领导力不是通过培训锻炼就可以养成的，不同于管理能力。

国际著名领导力和人际关系大师，约翰﹒麦克斯韦尔通过３０多年的研究与实践分析将领导力分为了５个层次（职位Position ， 认同Permission ，生产 Production　,立人People development　，巅峰特质 Pinnacle）。

我们来学习一下领导力的五个层次的定义，通过学习进一步理解领导力的涵义。

第一层次：职位Position

职位是指职务上的地位，在规定所担当的工作体系金字塔中的层别。职位是领导力的基础，没有职位的权力影响就没有领导力。职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人赋予职位就会有领导的权力，严格来说职位上领导力是管理能力，但又是领导力的入门。

第二层次：认同Permission

认为跟自己有共同之处而有亲切感，领导力中的认同是对领导的认可，服从领导并愿意追随。认同是信任的开始，是团队组织建设的开始。

第三层次：生产 Production

用工具创造各种生活资料和生产资料谓之生产，领导力中的生产是领导力言行一致的表现，是领导组织不断创造财富与解决问题的活动。

第四层次：立人People development

领导力中的立人是指对人才的培养与授权的能力。立人是对自己的更高要求，复制并升华自己的领导模式，使得组织可以健康裂变，经营管理在裂变中壮大。

第五层次：巅峰特质 Pinnacle

领导力的巅峰特质是一流顶尖的领导者成就一流顶尖的组织。领导的能力与影响是同时代的楷模或已经超越了同时代。

从领导力的五个层次定义可以看出，领导力不是名词而是动词（入门，开始，活动，壮大，超越），是一个动态的过程，并不一是停留在某一个层次，是会向下也会向下的活动，其届定与评价来自组织内外的各方面，因人而异，因时不同。

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