新产品不好做的原因

工作了这么两年多，发现一个定律：公司要做新产品，不管配置的阵容多么豪华，三年内绝大多数都干不过老产品。

从客户和领导的视角来看，产品要承接的业务都是一样的，况且老产品都已经积累和沉淀了那么多年了，现在做新产品，只不过是升级下架构、换个框架，业务还在那呢，又快又好地交付这不是理所应当的事情么？

可领导不知道的是，老产品的问题不是客户没暴露，而是暴露了得不到回应，但是日常业务又离不开它，所以即使有些问题，也当没有问题看了。现在有了新产品，业务上积攒了那么久的问题，客户可不得使劲往新产品上提需求；

客户不知道的是，领导天天要进度、要竣工，还要求保证质量。可是问题明明白白就是那么多，能达成新产品上线的要求已经很不容易了，还要兼顾A客户考虑B客户，导致疲态成了日常。每家客户都在想：我也没怎么压榨你们，怎么就累成了这样？

这俩关键角色不知道不要紧，这可把夹在两者中间的一线员工搞惨了。导致干活的人一脸懵逼，我是谁？我到底要做什么？

于是做新产品的人一波一波的来、又一波一波的走，各个项目延期成了常态。