清风日记11.03：木文懂你，上下左右都不是的中间力量

木文的对面坐着一位中层管理者，她是企业的中枢力量，他们起到承上启下的重要作用。她忧郁的说：我想沉沦，沉入太平洋底倦缩起来。不想上班，可是，不行，孩子只有我了，我还要强打精神支撑着。

木文默默的听着，递上一杯热茶。春天时，一场突如其来的疾病夺走了她年轻丈夫的生命，半年来一直强撑着，还好吧，孩子的懂事和经常得到奖励让她欣慰。然而，任何事情也难以抵抗失去亲人的痛。

工作的压力也时常让她抑郁，木文也只有用倾听去缓解：每一个中层都不易，因为上下左右都不是，因为经历着、经历过。

现实中的中层们，处于不上不下的尴尬境地。在公司遇到危机或者效益不佳时，中层管理是首先被拿来“开刀”的群体对象。

在企业中，一方面，中层管理者要完成业绩、要处理关系、上层施压、下属对抗，抱怨重重；另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”......

木文想说：学会“上下左右”的沟通关系

每个人在职场中基本都会面临“上下左右”的关系：

“上”即自己的直属上司（总监、总经理或老板）；

“下”即自己的下属；

“左右”即跨部门协作的同级管理人员与同事。

当“上下左右”基本平衡时，这个人的状态是健康的，他的工作状况也是比较稳定的。

而当“上下左右”失衡时，他的心态可能出现问题，工作状况也会走下坡路。

所以当你发现自己近期工作异常焦虑的时候，看一下自己是不是“上下左右”的关系哪里出了问题。

木文想说：查一查，工作内容上有哪些尴尬？

中层管理者的工作内容是琐碎的，谈话、下达指示、出席会议、检查数据、巡视现场、拓展渠道……还要给部下打气、和别的部门较劲、解决纠纷等各项事宜。

中层管理既要做执行，又要做管理。既要求你听话服从，又要有创新精神。

如果把精力放到业务执行上，那么管理有时候就会不到位。要是重点做创新改革，又怕无法维持现有的管理制度和工作流程。

木文懂得：进退上有尴尬。

很多中层管理的职场人，都是相对年龄较大的。甚至有些人，还有着巨大的家庭负担。

想升职吧？空间不大。

越想往上走，职位选择空间和数量就越少，晋升空间也就越小。

想退下去吧？却又不敢。

生活的压力，领导的期望等等，让中层管理者无法退缩。

同时，随着智能化时代的来临，中层管理还要面对被“时代”淘汰的危机。

“扁平化的管理组织+智能技术的应用”模式，会让更多中层管理逐渐被替代。

因而这个特殊位置的中层管理者，必须全面提高自己的素养来应对企业、市场和环境。

你，准备好了么？