2018-12-27 从优秀到卓越第三章先人后事拆书三

三、创造一个让懒人走开的工作氛围

在从优秀到卓越第三章先人后事里，描述了这么一个工作氛围：勤者生存，懒者淘汰。他们要么自己离开，要么被公司开除。在个别极端的例子中，工人们联合起来，用铁棍将一个拖大家后腿的队员赶出公司。

其实这个正是公司的文化氛围和价值观所起到的作用，对于员工而言，怎样的工作是最为稳定的？反而是那种多劳多得的公司，忙不可怕，出差不可怕，加班不可怕，明确同一个目标，和同事们一起努力奋斗，在拿到成果之后又可以和大家一起开心的分钱，拿到更多的收入，然后买自己喜欢的东西~多劳少得，时间长了，工作和生活的压力也逼的你不得不低头，为什么会产生这种情况，要么是劳动的不得法，在领导的英明指导下，拿不到应有的报酬，要么就是老板舍不得，自己拿大头，不知道平摊；少劳多得，看似还不错，然而，一个企业怎么会长期养一群吃白饭的人呢，即使是公务员国企，国家政策一变，铁饭碗也会被摔得呀~而且，少劳多得惯了，时间一长，自己的能力不能匹配市场上的相对应薪资的价值，万一丢了铁饭碗，想要立刻找到一份满意的工作怕是也不太容易；少劳少得就是安于现状，随着年纪的增大，生活压力增大，未必是长久之计，所以，为了以后得到更好更为平稳的生活，还是多劳多得才是长久之计。

而企业，就是要让员工意识到这点，并且让员工和自己站在统一战线上，最好是在招聘的时候，留下的人，都是这种符合价值观的人。找人的时候，一个企业是要熟手还是年轻人总是让HR头疼的问题。但是，建议还是找有同样价值观的人，毕竟诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及价值观的认同度还是不太好调整的。找类似的人，然后用原有的氛围感染他们，让新人中符合公司价值观的新人留下来，顺便淘汰掉其中的懒人和不和价值观的人。

当一群人拥有共同的价值观的时候，战斗力会是可怕的。