1. 复盘的意义：

复盘的5大误区： 为了证明自己是对的， 流于形式走过场，追究责任， 归罪于外， 快速下定论
大概意思就是下图：

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复盘真正的意义在于： 温故而知新
通过复盘,当某种熟悉的类似的局面出现在面前的时候,往往能够知道自己将如何去应对,在脑海中就会出现好多种应对的方法,或者可以敏锐的感觉当前所处的状态,从而对自己下一步的走向作出判断。

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2. 什么时间进行复盘

一般复盘可以分为阶段复盘，** 周期复盘** 和 按需复盘
我个人觉的按需复盘就可以， 没有出现问题， 证明项目整体节奏和产出可控， 没有必要投入人力和精力开复盘会。

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3.用什么样的形式进行复盘

一定要有主持人， 把控整体节奏

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明确目标， 避免鸡同鸭讲

一定要明确的我们复盘要讨论的问题， 和我们之后要达成的目标。

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精心准备，整理讨论问题

这里实际上就是让讨论的流程清晰。 我提供一个我使用的表格， 主要是按上个版本的计划来讨论。
下面👇 这个是正经图：

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创建一个说真话的环境

与会者放下职级：
主持人一定要控制好，不要让领导讲没有意义的话，可能真个会议就变味了

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不得指责他人，只讲自己的部分
说明自己在计划内遇到的问题， 不要说他人的问题。 提出解决方案， 落地成待办事项。 9.png
帮助他人提方案
若如他人遇见的问题没有明确的解决方案， 我们可以尝试提出解决方案。 看是否能够落地，明确成待办事项 10.png

有效引导，深入挖掘，找到根本问题

感觉这个复盘最重要的一步， 如果问题没有明确解决办法，主持人需要持续的对问题进行拆分， 找出问题的根本原因。 要将问题转化成明确的待办事项。

4.推进到位

整理并分享复盘结果： 主要是解决方案和后续的待办清单。
分享下待我的待办格式：

代办事项：   XXX
    明确负责人：XXX
    确定完成标准： 可以XXX， 验收XXX
    反馈机制：  谁验收，有哪些反馈节点 ，
    明确结束时间： 结束日期
    识别辅助因素： 有什么关联风险， 需要什么样的资源支持（人 物）， 有什么制约的关系 

一定要明确 完成标准和截止日期， 如果这两个不明确， 项目可能会进入一个死循环， 项目推进不下去。

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跟进并推进落地

按着待办事项，积极推进

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下面就是整体的脑图
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