现在与未来

现在与未来:立项之初发起人要明白这个公司是一个什么思路发展的公司，一是要有现在淡化未来的思路；一是要未来淡化现在的思路！根据发起人的倾向和资源属性架构项目。例如，布草租赁项目，总公司架构成未来型公司的顶层设计，布局生态；分公司架构成现在型公司的顶层设计，获取利润和渠道！形成小圈子，布局大生态！