轻易否定下属　你也不是合格领导

单位要开展一个大型活动，所有人员都被抽调。于是，所有部室都在行动，整个大楼一片繁忙。

繁忙之中，部室与部室之间，人员与人员之间，难免有了接触与碰撞。这时，有个领导老是抻着脖子，暴着青筋地在喊，这样不行，那样不合格，这个人怎么这么笨，那个人的速度为何那样慢。

在繁忙的工作之中，成为了领导与大家反思与深刻剖析的一景。

“你弄的这个东西连小学生的水平都不如。”

 “你完全不适合你现在的岗位。”

“你连一点管理能力都没有。”

“估计你这一辈子也只能这样了。”

“像你这样的，再过10年也不会有长进。”

“过去一年你的功劳完全是零。苦劳也许有一些。”

“你怎么这么窝囊，不然这回我就提拔你了。”

。。。。。。。

这些话你是否熟悉？

如果你是一位领导，你可能会没有什么感觉；而如果你是一位员工，这些话恐怕会相当的“刻骨铭心”了。

对，这些都是“领导们”平日里拿来“训斥”下属的话，有些甚至已经到了“口头禅”的程度。

俗话说，“言者无意，听者有心。”对于领导而言，也许这些话只是一气之下的“脱口而出，”甚至于仅仅是一种说话的“习惯”而已，未必代表都会有什么特殊的蕴意；但相对于下属来说，这些话则不啻“五雷轰顶”，对员工的自尊与自信具有极强的“摧毁力”，往往会令员工心情沮丧，半个月都缓不过神来。

问题的要害在于，这些话都有着一个共同的特点―对人不对事。它们否定的不是下属做的 “事”，而是下属这个“人”。它会从根本上摧毁我们的信心，令我们体会到极大的“挫败感”而变得萎靡不振。久而久之，我们就会变得异常颓废，不思进取，最终逐渐退化成那种典型“混日子”的人。

所以，任何一种对下属“人格”进行否定的话都应该慎之又慎，绝不可轻易为之。

你要尽量做到不以“否定”为最终目的，要尽可能地告诉员工他们错在哪里，为什么会错，如何做才能避免下一次犯相同的错误，等等。一句话，“批评”不是目的，只是手段，“教育”才是最终目的。所以，不要轻易“否定”你的下属。你可以否定下属做的“事情”，但一定不要轻易否定下属的“人格”。

因为，你轻易否定下属，你也不是合格的领导。