2020-07-28 如何衡量一个人在团队中的价值

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如何衡量一个人在团队中的价值？先来思考一个问题。

假设有一个公司，做的是西班牙和法国的跨境贸易，需要同时跟西班牙人和法国人交流，这个公司才能够创造价值，如果只会其中一种语言，起不到作用。

公司有三名员工，员工 A 只会西班牙语，他的工资是 2000 块；员工 B 只会法语，他的工资是 2000 块。员工 C 同时精通西班牙语和法语，他的工资应该是多少？

按照通常的想法，会一种语言是 2000 块，那么员工 C的工资应该是 4000 块。那么他真正的价值应该是多少呢？答案是 8000 块。

这就要用到夏普利模型：

夏普利模型，是经济学家罗依德·夏普利发明的，它计算的是，一个人在所有可能加入团队的次序下，对团队做出的边际贡献的平均值。

说白了，它计算的其实是这个团队多你一个人，到底会怎么样？

员工 A 和员工 B 都必须在另一个人已经入职的情况下再入职，才能创造价值。换言之，员工 A 和员工 C 只在一种情况下，才能创造价值。

再看看员工 C，他可以在至少 4 中情况下创造价值：

• 1. 第一个入职；
• 2. 在员工 A 之后入职；
• 3. 在员工 B 之后入职；
• 4. 在任何人之后入职；

所以员工 C 的工资应该是 2000块 的 4 倍，8000 块。

总结
夏普利模型，忽略了资历，只看能力，其次，它计算的不是一个人的孤立价值，而是在团队中的不可替代性。