关于团队建设的一点想法D93

随着工作年限和业务能力的增长，有一个问题迟早会出现在我们的工作中——带团队。从团队一员到团队领导，既是机遇更多的是挑战，特别是在你还没有心理准备的情况下早早的遇到了……

既来之则安之，有时候想想带团队也挺有趣的。作为团队一员时面对团队里不够强大的凝聚力，不够合理的薪酬分配，不够公平的任务指派，也常常在心理想如果我是领导我该如何如何采取措施，改进这些不够理想的地方，有想过，但没有具体的实施措施和步骤，毕竟作为团队一员对整个情况信息不足，无法做出正确的判断。现在可以慢慢实施自己当初的想法了，开始时肯定有很多不足，但只要真诚的向正确的方向努力，慢慢会带出一个强大的团队。

对于团队，《销售圣经》里的三大目标也可以作为日常工作的准则：帮助别人；建立长期的关系；享受销售的乐趣。

通过自己的努力帮助团队成员解决问题是一个不错的开始，如果条件允许，尽自己最大的努力帮助成员增加经济收入，提高业务技能，美化工作和生活的环境，引导建立良好的工作和生活习惯，这是开始时可以努力的四个方向。作为销售来说增加收入的途径就是多拿订单，源头是项目信息，积极跟踪，瞄准目标，做到有方向的勤奋；销售的业务技能有沟通能力，提问能力，谈判能力，时间管理，项目管理，合同执行等，做到业务有方法；环境很能影响一个人的精神面貌，尽可能保持工作场所干净整洁，创造一个良好的工作氛围；最终影响一个人将走向何方，走到哪个层次的因素必将是工作和生活习惯，良好的习惯带来良性循环，不良习惯带来恶性循环，识别团队成员的习惯，引导其用好习惯替代不良的习惯，争取更多的良性循环。

建立长期的关系在团建方面也是非常重要的。一个团队中关系融洽，气氛和谐，大家同心同德，拧成一股绳朝着一个方向努力，必将成为一个强大的团队。马云说过：在一个团队，统一思想基本不可能，每个人都有自己的想法；统一行动也非常困难，除了军队，企业很难统一行动，各成员的家庭，社会关系都不一样；但可以统一目标，给大家确立明确的目标，让大家成为实现同一目标战壕里的战友，就会形成强大的战斗力。从建立长期关系的角度出发，很多团队成员之间的问题处理方式将会思考更多的可能性。具体的措施还是没有头绪，但真诚的对待每一个成员应该不会出现大的问题。

享受销售的乐趣在团建中的作用可以用以引导大家快乐工作，工作是可以赚钱，但工作不仅仅是为了赚钱，在帮助别人的过程中感受快乐；在解决问题，提高能力的过程中感受喜悦；在承担工作与家庭责任中享受成就；出差可以欣赏沿途风景，接待可以认识四海朋友；改变工作只是为了赚钱的观念，我们可以从工作中得到更多。

关于团队建设，关于管理工作，这仅仅是一点非常不成熟的想法，但万事开头难，只要开始了，后面可以一步一步坚定的走下去，在实践中摸索，在学习中成长，业务能力需要提高，管理的比重也要增加，在其位就得谋其政，努力做到更好，一个好的开始就是成功的一半，就算这是个坏的开始，也是成功的三分之一，开始了，必将走出一条不一样的路……