[管理] 奇点3.管理驱动——三力：能力、动力、定力

文│奇点  [原创]

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管理就是“管人”“理事”。首先说人是管不住的，你需要通过管事去管人。你需要用做事的结果来评判人，所谓“对事不对人”是领导在批评人的时候给自己找的托词。既然事儿是人做的，那么你做的事儿就是你能力的体现。那反过来，决定事情做好做坏的核心是什么？肯定还是人。所以，本质上要想把事情做好，还是要调动和培养人的能力，这也是管理驱动的主体。

根据“同字三点”原则，我把管理驱动的主体——人的能力概括为“三力”：能力、动力、定力。

一、能力——干事的基础。

能力是干事的基础，能力不够干不了事。能力首先指的是职务胜任力，也就是业务能力，其次才是个人业务外的综合能力。

提升能力是个持续不断的过程，是随着所涉及事务及职务的变化不断变化的。今天有能力不等于明天有能力，在这里有本事不等于在那里也有能耐。

新情况层出不穷、新问题不断涌现，新竞争形势不期而至。本领危机过去有、现在有，将来也一定会有。所以，能力提升跟学习一样，是终身制的，而且正常的过程应该是伴随着学习螺旋上升的。

能力是一个人自身所具有的技能，是由个人来掌控的，不由企业决定。不是你让他释放十分，他就释放十分。这还取决于他的态度以及企业所激发的动力以及他的能力增长潜力。

二、动力——干事的条件。

动力是干事的条件，动力不足无法干事。动力就是激情，是人的一种精神状态。如今绝大多数年轻人是有激情的，他们朝气蓬勃、奋发有为，想早点干出业绩。但激情点燃易，保持难；一时一事易，持之以恒难。最为难能可贵的是那些咬定目标，以一种坚持不懈、坚韧不拔的意志一以贯之的人。这种个人动力来源于他们对工作的热爱，来源于内心深处强烈的对个人和家庭的责任感。

当然，也有一部分崇尚自我个性和自我解放的年轻人，喜欢是他们评判是非的第一标准，心情是他们喜好工作的重要依据。他们可以为了一场说走就走的旅行毫不犹豫地炒你的鱿鱼。一言不合就离职，有些人离职的理由竟然让你大跌眼镜，因为公司的前台长得太难看。

三、定力——干事的保证。

定力是干事的保证，定力不稳容易出事。

什么是定力？定力就是坚持。如果说“失败是成功之母”，那“坚持就是成功之父”，因为积极的人从来不知道什么是失败。爱迪生找到合适的灯丝之前说:“我并没有失败，我只是成功地发现了一万种行不通的方式”。

定力好比“定海神针”，专注地朝着自己前进的方向前进，耐得住寂寞，经得住诱惑，始终保持内心那份执着和坚定，恪守内心那份淡定和从容。

就像马云说过的：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在了明天的晚上。”定力源于内心的那份信念和纯净，一个有大方向、大目标、大追求的人必定会有坚强的定力。

能力决定“能做什么”，动力决定“想做什么”，定力决定“敢或不敢做什么”，三者共同决定“能做成什么”。能力、动力、定力三者兼备，才能成就一番大事。

文│奇点  [原创]

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分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。

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