第4周 数据产品经理必修课 何千回 新学霸社群
这周拿下了李鑫《数据产品经理——从零经验到令人惊艳》。这本书从数据的角度出发，不仅阐述了产品经理的技能，还在历史框架下，描绘数据产品在各行业的发展现状和未来方向。更难得的是，这本书有一种大纲的作用，做了很多知识点的总览，这篇文章也是将之整理出来，便于以后做延伸阅读。
另，专业实操方面的内容在此就不多做记叙了。
再另，初始是记在幕布，排版直观，可直接浏览：https://mubu.com/doc/eauHZhZ7X0
营销管理理论对产品层次的五层分级：核心利益、基本产品、期望产品、附加产品以及潜在产品
需求分析：矩阵分析（象限分析）、杜邦分析（结构或层次化分析）、流程图、归纳与演绎
竞品分析
市场的角度（市场容量、关系人群）、企业的角度（企查查、天眼查、启信宝）、产品的角度（SWOT、PEST、杜邦分析、波特五力分析、波士顿矩阵分析、KANO）
空间维度（产品周边配套设备：经营策略与商业模式）、时间维度（历史版本）、潜在竞争（潜在进入者、替代品）
从需求文档到动机文档
需求倒排序
马斯洛层次需求理论：生存、归属与成长
丰田五问模式：打破砂锅问到底
从原型设计到交互设计
工业设计、交互设计、体验设计
示能、意符、约束、映射、反馈、概念模型、可视性
产品全图（组织架构、时序历程、功能交叠）、行业全图（5D：用户群体、商业模式、产品形态、核心技术、使用场景）、产业全图（产业态势、经济走势）
人口普查：最早的数据埋点策略
埋点的技术视角：代码埋点、可视化埋点、无埋点
埋点的时机和策略：以终为始
命令与征服：可视化最早的用意
管理咨询：大数据有什么用，降本、增效、创新
咨询指引数据产品方向
管理启迪思维模式创新
德鲁克：绩效管理，以结果为导向
戴明：过程管理，强调质量与流程管控
质量管理七大工具：核查表、数据分层法、控制图、鱼骨图、柏拉图直方图、散布图
日本改进后：关联图、系统图、矩阵图、亲和图、PDPC法、箭条图、矩阵数据解析法
统计学
配第：政治算术
格朗施、戈登：频率学派
贝叶斯：概率学派
中国对数据的布局：京津冀、长三角、珠三角、贵州为首的中西部
大数据+治理与交通
舆情监控（爬虫、自然语言处理NLP）、监控视频分析、群体性事件预测（手机信号数据）、宏观经济数据监控（新经济指数、aSPI、aEDI）、民生应用创新
车流密度监控、联通拥堵疏导、公交线路优化、城市功能区划分
大数据+零售与金融
推荐系统、计算广告（DSP、ADX、SSP）
两个时间（授信前、授信后）、三个对象（个人、企业、市场，精准营销/风险定价/反欺诈；风险监控/风险定价/反欺诈；量化交易/财富组合管理）、两个概念（FinTech、BlockChain）
大数据+体育与教育
体能建模、转会评估、教学管理、战术分析
三个维度（平台、内容与工具），五个对象（教育主管部门领导、校长、教师、家长和学生）
大数据+医疗与旅游
互联网医疗（网上挂号、公共疾控、药品定价）、医疗大数据、医疗管理、医学研究
三阶段：旅游前（景区人流预测与旅游套餐推荐、高峰和平峰客流预测）、旅游中（人流监控、客源分析、出行方式识别、驻留时间分析、团散比分析、多景点关联与热门线路挖掘）、旅游后（游客情感分析与舆情监控）
四对象：主管部门（战略规划决策与景区监管）、景区（流量预警、景点关联分析）、酒店等商家（精准营销）与游客（产品推荐及信息获取）
大数据+农业与制造
农业机械化、优化播种、精准施肥
故障诊断、产品创新、工业互联网、供应链优化
大数据4V特性：体量大、速率快、种类多、价值高
数据分析师技能：数据报表（Excel）、即席查询（SQL）、多维钻取（透视表和OLAP）、数据预警
领导力
选择价值链上游：剪刀差效应
学会审时度势：美林时钟
谨慎选择别人的经验：推绳子效应（瀑布流开发和敏捷开发）
平衡是一个难题：萨伊定律与凯恩斯法则
如同华为强调先将制度僵化，再优化，后固化，知识也是如此，刚开始进入一个领域的时候，我们不妨怀着崇敬的心情去吸收每一篇文章给我们带来的知识享受。
附上书中提到的几本书，要找来看：
闫荣《产品心经》
恩格斯《自然辩证法》
涂子沛《数据之巅》
刘鹏《计算广告》
诺曼《设计心理学》
查理·芒格
威尔·杜兰特《历史的教训》
《查理·芒格的智慧》
结构化表达：人民出版社出版的国家领导人重要讲话选编类书籍，如《习近平谈治国理政》；国际知名咨询公司麦肯锡出品的书籍，如《金字塔原理》《麦肯锡教我的写作武器》《麦肯锡教我的思考武器》
