碰上一个爱看数据的领导，怎么办呢？

上个月来了一个分管领导之后，吐槽声音不断。

他上任后，第一个作业是安排大家对业务进行梳理。于是，我们领导挖空了心思，设计各种表格，大约有30个表，分发给我们每个人填写，同时部分表格发至地市的单位。不仅我们一起迷惑，地市的同事怨声载道。

我们吐槽的原因主要：

一是分析真正目的是什么？

二是花费了大量时间，无法获取直接获取精确数据，严重影响到日常处理业务。

成年人精力有限，总喜欢在目标指引下。一件事没有明确的目标，容易做起来效率低，且被动机械，最后淹没在数据海洋中。

每一年，每个月，甚至每周每天，有人喜欢给自己设定行动目标，每件事朝着目标靠近一点点。设定总目标，根据时间线分解目标。这样我们好像都不在迷路。

此外，作为业务发展指导部门，而且在发展不成熟时期，精细化数据真的很重要嘛？

数据为决策提供依据，但不能迷信数据。

业务发展，离不开前线人员和客户的需求。拟定大方向，同时聆听业务声音，帮助解决业务发展困境。例如，一起为客户设计方案，陪同拜访客户，走到客户的面前，触摸风险，了解真实的需求。这样做出来的目标任务和举措更接地气儿，而不是填不完的数据，似乎填好了就可以完成任务。

遇到这种情况，除了吐槽，还可以做什么呢？

吐槽并不能解决问题，甚至浪费时间精力。我接到这个安排时，是这样做的。

首先跟领导面对面沟通，咱们分析最终目的是什么？对每个表工作量做了评估花费时间以及获取数据难易程度。

这个沟通没有得到满意的答复，没关系。既然是被安排了，先做着。把实践结果给领导看看。

经过上个月的分析之后，再次沟通可实现的和存在困难。从30个表减少到26个表！

这个结果也是不乐观。于是思考通过it技术实现，拉去第三方。把需求和样本发给it。通过it分析不可实现和提取无法满足的数据，让领导看到前面分析相对客观，而不是带着畏难的态度。

能否改变在于上级，我们行动主动权在于自己。

整个过程要沟通，主动直面问题，做之前分析和明确，也是一种达成意思统一的过程。在做了继续说话，比前一次更具说服力。必要时拉入第三方，让沟通观点更具客观。