荧烛之光70丨荐书《德鲁克全传 》

大家好，继续跟我一起阅读吧！做一个有温度的荐书人，荧烛之光，也可与日月争辉。

今天给大家推荐的是文娟的《德鲁克全书》，让我们一起跟着德鲁克学习管理理念。可以这样说，德鲁克是管理者的导师，几乎所有伟大的企业家都是在用事实证明德鲁克思想的价值，如杰克.韦尔奇、张瑞敏、安迪.格鲁夫等。

在这本书的前言，德鲁克给我们提出了一个全新的理念，除了管理别人的人称得上管理者，知识工作者也是管理者，管理自己和管理别人同样重要。

在正文中，作者对德鲁克的管理精粹进行了提炼，并对其作出详细的解释，还配了很多小故事加深我们对管理精粹的理解，后面还有实用指南，还建议读者写悦读心得。

通过本书的阅读，使我意识到管理必须卓有成效，从管理自身开始，尝试从以下几方面改进:

1，从自己喜欢或精通的事情起步，必须有一个清晰而明确的目标；

2，全身心投入一个目标，坚持以结果为导向，所有无关紧要的或浪费时间的或不能出成果的事都要为它让道；

3，学会有效沟通，不要浪费自己的时间，也不要浪费别人的时间；

4，学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬；

5，学会利用零碎时间；

6，多思考影响效率的因素，学会思考，学习分清主次并妥当解决的能力。

共读德鲁克大师说过的那些语录:

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

沟通的关键是听到没有说的内容。

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

文/何婉仪

2021.8.30