产品组团唠嗑真可怕

昨天参加了部门内小活动，给了我一些启发，觉得可以记录分享一下：

在一张白纸上写下你想聊的话题；

不能超过八个字；

字要足够大；

将所有话题摆在面板上，发起话题的人可以选择一个想要讨论的主题。

一桌子围着都是产品经理，话题讨论充斥的产品思维。

比如“为什么这个话题被选择？”

聊到“影响关注的因子”、“注意力的商业价值”。

从“什么人是有趣的？”

→发现原来我们保洁阿姨居然是最强大脑，能记住全公司上百位员工的名字。

→我欣赏+我达不到=我欣赏的人

→商业需要才产生的人设

→粉丝经济的产生

→粉丝间的撕逼

→自我保护体系

这是一个挺好的探索“第一性原理”的方式。

当我们集体认同了基本观点，再反推回运营场景、产品设计方案。

现在的公司特别倡导“PK文化”，这对产品要求就更高了。

隔壁桌的PM跟我聊：评审会上开发测试会从哪个角度发起“挑战”？

这种感觉....很痛苦！摔！