四月成长记录

这份成长记录留给自己，因为实际中并没有做出成绩，行家之路并没有紧张， 所以读书分享稿不写了。

从绝佳体验的角度写一下参与运营以来的感受和收获。

从第二期运营学院开始到现在，已经过去了两个月了（才两个月吗？感觉好久了，也许是因为做了很多事)，这其中做的事情比在读书营半年的还多，（也许在下个阶段的行家路上，又会觉得现在做的事不值一提，如果这样，我更开心，因为一路在成长）也确实花了很多时间，因为陪孩子的时间真的是太少了，虽然孩子理解我，小小年纪就会谅解我，使得我更惭愧，要以更加快的速度进步，要高效率的完成任务，要高质量的陪伴孩子。

点评组的工作还算顺利完成，但是自己内心知道，还差的很远，因为从组员和自身的角度考虑，成长并不多，并没有像“别人家的点评组”那样让大家待着就不想走。

回顾一下自己的点评工作过程：

第一个模块作为一个小小点评官，仅仅参与推优和写点评语，有想在排群互动的心，但是各种原因，做到的很少；

第二个模块，看到小白君招募执行组长，不知道干啥的，就去私聊小白君，原来还没人报名，我就接下来了，做起了执行组长，每天安排值日班长，与值日班长一起完成每天的颁奖活动；

第三个模块，多招了一个点评官，自己不做点评工作了，总统筹；每个排一名点评官；

第四个模块，继续总统筹，每个排两名点评官，在排内互动多了一些；

第五个模块，找了一个人做执行组长，也是这个时候，发现领导力严重缺失，连分配任务都说不清楚，意识到了问题的严重，开始重视领导力的课程；同时做了额外的事情，比如参与策划第四期运营学院理论班的结班仪式并担任主持，这又是一个大的突破。

就点评工作而言，自己觉得每期都一样，没变化，但是跟一位老铁聊天，他说我每期都有迭代，当我写下上面的文字的时候，确实发现，每一期都有所变化，也发现自己每期做的事都不一样，都是在突破，速度还可以再快一些，因为自己本事不是最差的那一个，可能是最不主动的那一个，既然找到问题就对症下药，相信自己，多练习什么问题都可以解决。

所以要每天复盘，要每期复盘，要每月复盘，才能看得见自己的进步。

对点评组的工作已经进行过复盘，也有了下一步的行动计划：通过私聊点评组成员，了解问题，了解需求，提供价值，这才是大家待下去的原因。

除了点评组，在运营学院也收获满满，第三期实战班顺利毕业，第四期理论班顺利毕业，并获得挺身而出奖。

在这期间，主持了一次大晶老师在第三期实战班的分享，受到的冲击是提问力真的很重要，并当天给大晶老师反馈了自己的问题，大晶老师发给我相关的资料，一定要看完。（写到这里，突然发现K12教育和职场教育，我更喜欢职场，是因为职场没有正确答案吗？）

策划主持了第四期运营学院理论班的结班仪式，一次大的突破，相信自己，没人觉得你说话难听，只要说的慢一点。

四月份的工作方面：销售额超额完成，这个月花在工作上的心思减少了，但是业绩还不错，当然这种对待工作的态度不好，还是想说社群和工作相互成就，看似与目前工作无关的社群，可能在潜移默化地影响着我的工作，一起越老越好。