谈谈OKR

    如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。

                                                                                ——— 尤吉 贝拉

    最近读了《这就是OKR》一书，反思一下自己，已经使用OKR一年多了，却依然停留在把制定OKR当成任务来完成，没有好好思考其背后的原则与意义。我想大部分人跟我有一样的问题，不能真正理解OKR背后的商业原理，而是把OKR看做消极被动的工作方法。趁着刚读完这本书，我写一下读书笔记，也写一下自己的体会，加深一下对他的理解。我基本会采用万能的三段论，是什么，为什么，怎么做。

一、什么是OKR？

   Objectives and Key Results 翻译过来就是，目标与关键结果

    目标：就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。目标应该是重要的，具体的，具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果涉及合理并且实施得当，目标能能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。

    关键结果：是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的，有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够时限的。最重要的是，它们必须是可衡量的，可验证的。

二、为什么选择 OKR？

    OKR的四大利器

    1. 对优先事项的聚焦和承诺

    OKR要求我们在所有想实现的目标中挑选最重要的3-5件，迫使我们选择出优先级最高的目标，聚焦在这些目标上，用更多的资源去实现这些目标。（  衡量重要性：在接下来3、6、12个月里，什么是最重要的事情，推迟哪些不重要的事情）这个选择的过程，不仅让我们把注意力聚焦在最重要的事情上，同时也迫使我们去思考自己真实的目标到底是什么。

    是我们自己的选择而不是能力，展示了我们是谁  --  J.K.罗琳

    2. 团队工作的协同和联系

   协同其实就是帮助人们理解你想要别人做什么。OKR是公开透明的，大家可以看到任何一个同事，上级的OKR，这样的方式，可以让大家知道团队中其他人，或者其他团队的重点是什么，从侧面可以做好协同和联系。不过调查证明，只有7%的员工完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标期待他们做什么。

   不要雇佣聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们公诉我们，应该做什么  -- 史蒂芬，乔布斯

    3. 责任追踪

    通过协作和问责来提升最佳绩效，将关键结果分配到个人

    4. 充分延展进而挑战不可能

    OKR分成两类：承诺型OKR，愿景型OKR，制定一些愿景型的OKR，去挑战一些不可能

三、怎么很好的制定和完成OKR？

    首先，想清楚自己目前最想要实现的目标是什么；然后给这些目标设定规则，即关键结果，再次强调，关键结果应该是明确的、具体的、可衡量的。

    OKR是以行动为导向的，但是，如果只是不懈努力而没有偶尔停下来反思，这跟永不停止的“仓鼠轮”没有什么区别。所以，在执行的过程中，要定期停下来做一下分析，总结和反思，这个可以在OKR执行中，也可以在一个OKR周期结束后。

    1. 我是否完成了所有目标？如果是，是什么促成了我的成功？

    2. 如果没有，我遇到了什么障碍？

    3. 如果我要重新写一个完成的目标，需要做什么改变？

    4. 我学到了哪些经验，可以帮助我更有效的制定下一个周期的OKR？

    要有意识的去总结、提炼和阐明关键的经验教训

    在OKR周期结束的时候，如何给OKR打分？简单的分成三种情况

    1. 目标完成： 0.7 ~ 1.0 分

     2. 目标取得了进展，但没有完成：  0.4 - 0.6 分

     3. 目标失败： 0-0.3 分

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     根据以上方式，我给自己设定一个2019年OKR，并每个月回顾一次，做调整

目标一：增加阅读量，提升阅读和写作质量

   关键结果一：一年读完100本书，并产出不少于50篇读书笔记

   关键结果二：完成几个主题的阅读和分析：名人传记、自我成长、养老、儿童教育

   关键结果三：每周至少完成3篇文章

目标二：注重饮食和身体健康

    关键结果一：将零食的摄入次数控制在一周两次以内，高热量饮食一周不超过两次

    关键结果二：每天碎片锻炼时间加起来超过20分钟

    关键结果三：学会游泳以及几种自救措施

目标三：关注父母

    关键结果一：一年回家或者同父母见面的次数不少于5次，每周视频一次

    关键结果二：给父母买医疗保险

    关键结果三：带父母出去玩一次