如何修炼核心管理层的格局，匹配公司的发展

标题：如何修炼核心管理层的格局，匹配公司的发展

-如何快速具备CEO的能力和格局，达到经营一家公司的水平

WHY

背景：人才战略为公司核心战略

公司需要战略人才，战术人才，战斗人才

战略人才是带动公司发展的核心力量提高管理层的格局才能推动公司的发展

WHAT

1，什么是格局？

格局？格，是指对认知范围内事物认知的程度，所谓“格物致知”，注重深度；局，是指时间与空间认知范围的大小，例如“全球局势”，注重宽度。

看透局的能力。

2，公司的中长期发展是什么？

（实现100家生产制造业的转型，助力打造民族品牌出海）

3，公司发展需要核心管理层具备什么样的格局？

（核心管理层能具备CEO的能力和格局，经营一家公司的水平）

4，格局的组成要素是什么？

决定一个人格局大小的要素如下：一是境界的高度

人的境界有高有低。格局的核心是“为了谁”，大格局必有大觉悟。

二是胸怀的广度

胸怀的大小可以“量化”。格局的尺度是“装多少”，大格局必有大度量。

三是眼界的宽度

眼界取决于角度。格局的前提是“看多宽”，大格局必有大视野。

四是思想的深度

思想层次决定思维质量。格局的本质是“想多深”，大格局必有大智慧。

五是执行的力度

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”境界再高，胸怀再广，眼界再宽，思想再深，最终还得靠执行。格局的归宿是“干多好”，大格局必有“大手笔”

HOW

提出假设：假设大格局人具备的5个维度的共性特质

1、让核心层人员的价值观动机与公司高度匹配.

2、卓越模仿，内外合一：寻找发现有大格局人的共性特质，和高手学习，和高手交谈，和高手做事

3、刻意练习：追求五大原则,一大工具

A,刻意练习五大原则

B一大工具

融入（关键点：进入角色）-转化-运用(PDCA)

总结

人生如棋局，能识局者生，善破局者存，掌全局者赢

你的能力决定你能得到什么，而你的格局却会决定你最终还能走到哪里。