创业后，明白了那些道理？

这几年有过几次轻创业，没啥成功案例，分享点失败经验给大家:

1.永远要考虑成本，以最小的成本做尽量效果最大化的工作。做大事一定要降低边际成本。

去年我的朋友接到几个项目，不是什么大项目，百来万还是有的，当时请了七八个人，项目稳定，成本也hold的住，还是很赚钱的。

但是那时候大家养成了一个习惯，花钱大手大脚，每次聚餐吃一顿上千元，很多客户退回来的项目直接赔付，不想沟通协商。

后面人员优化又赔了不少工资（是我用人不当），为了节约成本准备吧耗费时间的事情外包。

这回更惨了，因为没控制成本，导致外包花的钱非常贵，差不多和项目的总费用持平，这样人力成本就是净亏损。半年之后经历了一波yq，几个月没有现金流，直接清算了。

2.不管想做什么业务，一定要先了解清楚规则，烂熟于心；

年初开始做电商，投资人不了解产品，不了解淘宝抖音的规则，不了解互联网的运营模式。

毕竟传统行业的，咱也不能要求那么多。那好，产品打磨花了三个月，平台半死不活，人员、场地成本净亏损不管不顾。

我只能干看着，为啥呢，因为我负责新媒体推广，产品的事情不让我碰，md几个月时间才上一款产品，又不是什么高新科技，等到上来的时候早就没汤喝了。

这些都可以忍，最受不了是什么，在自身不懂的情况下，高指标，瞎指挥，走的歪路太多太多了。不懂平台规则是大忌！做电商不懂互联网更是大忌，团队里面除了我没有一个对互联网稍微有那么一点了解的，客服美工我还得手把手的教，qnmd

3.定目标，找到合理清晰的竞对目标，没有目标就没有效率；

闭门造车是一件很痛苦的事，不论是做事，还是赚钱。不会找对标，不知道竞争对手是如何推广的，越做越难；

团队没有kpi限制，越做越懒散，到后来干脆混日子，反正干好干坏一个样。

以上是我亲身经历总结出的几点，最重要的还是要节约成本，今年我重新开始创业的时候，就我一个人，场地免费的，收钱的时候我就去星巴克办公。

一个人一台电脑一部手机，等后面我把方向跑通了，可能会招一个助理，再搞几个兼职，核心的东西还是我自己来。

创业我还是觉得应该首选轻资产，前期不用投钱或者只需要投一点点，风险小，回报高（高不等于快，做事情切勿急于求成）

我是范宇航，95后自媒体创业者，如果你现在想找一个副业，学一门绝活，可以关注我