老大说的都对，小兵遭了罪

上班的同志们经常会发现有这么一种情况：有件事被耽搁了，老大很生气——为啥没人及时做。小兵很无辜——也没人通知我该怎么做呀——何况涉及的一些事我又做不了主，无法主动操作呀！

今天中午正要吃饭，收到中层领导的电话——没有及时落实上面某项工作，老大说下午要开会研究。那么中午就得加班写主持词，并简化上面的原文件形成传达提纲。

他妈了个巴子的！午睡又要泡汤，头发又要掉两根，皮肤又要蜡黄一层……

让我们来理一理这个事。上面重要文件下来，大家都看到了，可结果好长时间无人问津。对接这项工作的小兵当然是知道的。连我这搞材料的都知道，前两天还在材料里“超前胡编”说我们制订了自己的落实方案云云，实际上是啥也没干！

那对接岗位的小兵为何不干？那是因为需要成立领导小组。由哪些人来担任组长、组员，小兵是确定不了的，所以就等着上面的指示。而老大是只问结果的。所以很明显——问题出现在中层。

那么中层不知道这事吗？当然知道，但忙忘了。忙什么呢？服务老大啊！

老大说起这件事的时候，头头是道理直气壮唾沫星子乱飞，似乎耽搁了这事天都要塌下来，小兵挨了训。细问情由，问题却在中层。然后老大就顾左右而言他，有意识地让事情“过去”——谁会真的去批评一个为自己跑前跑后的人呢？然后，老大严令速速补办，小兵们一顿手忙脚乱。

所以，这件事的吊诡之处就在于，老大发飙，小兵挨训，真正误事的中层无事。中层误了这头，却是因为在服务老大那一头过于投入，这倒也是另一方面的能量守恒！