职场修炼的三个层次，越高越值钱

0、靠谱的新视角

对于一个职场人来说，最幸福的事情当然是能够和一群优秀的小伙伴，一起去干一件改变世界的大事儿啦。

不过，现实和理想总是相差满远的，能改变世界的事儿，太难找了。

优秀的小伙伴倒是不缺，但是优秀的团队，并不是你想进就能进的。

人家有要求。

于是开始思考一个问题，对于一个组织，一个团队来说，什么样的人才是他们喜欢的？

当然很多人会说，这不明摆着的么？当然是能力强的呀？！

因为优秀的人自然喜欢和优秀的人一起共事啊。

不过，有时候能力强，并不一定优秀。比如有时候一个能力强但是协作界面非常差的员工，不仅不能给组织带来战斗力加成，反而可能可能拖慢团队的进度。

所以很多公司会从价值观和工作能力两方面来考核一个员工，以确保团队的战斗力，比如阿里巴巴。

当然面试的时候，团队leader也会了解下这个人的工作界面是否清晰，能否融入他的团队协作习惯，这个就是和工作能力无关，却也是非常重要的特质。

团队需要的是什么样的人？现在很多人都在用“靠谱”两个字形容优秀的员工。

靠谱的本质，罗胖曾经用三句话交代过，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

我们现在换一个视角，从团队对你的预期来看，靠谱，意味着确定性。

每个人都喜欢确定性，团队也是，不仅仅是工作输出的确定性，还有就是面临风险和极端情况下，你的选择有多大的概率依然会选择对团队有利的一面，这个也需要确定性。

从这个视角，我把人的职场修行，分成了三个层次：职业能力确定性、职业素质确定性和自我信仰的确定性。

1、职业能力

作为一个职场人，职业能力是门槛。

职场的本质是交换，你用你的职业能力和组织进行交换。组织收获你交付的结果，你收获财富和经验。

所以对于组织来说，最先要满足的确定性，就是你的能力带来的结果交付的确定性。

一个组织，一场协作，每个人结果交付的质量和效率的确定性（稳定性），决定了组织是否能够高效产出。

所以，作为一个职场人，最基本的层次就是职业能力。

职业能力从低到高的成长，是我们每个人在职场中都会收获到的成长。

成长的高度不同，你加入的组织协作的位置不一样。

比如一个公司，有CEO，COO，CTO等各种O，也有总监，经理，主管等中层管理，当然还有投资人，合作伙伴，竞争对手，当然还有奋斗在不同战线的一线员工。

这一整个体系里，不同的角色之间没有人品、尊严、等级的高低，只有协作体系中分工的不同。

只是这些分工中因为所需求的能力，供需关系不一样，导致了，协作中决策能力不一样，薪资不一样而已。

很多人说，打工我是不可能打工的，要做就要做老板，他们是没有明白团队协作体系的本质。

如果一件事，是一件伟大的改变世界的大事儿，那么这件事的团队里，不同人之间分工是不同的，不同位置的能力需求也是不一样的。

没有CEO的职业能力层级，是没有资格加入这个团队的这个位置的。

随便想想，任何一个有钱的老板，就能领到一群牛人改变世界么？

当然不行，能力和领导力才是关键。

不知道从什么时候开始，创业者开始鄙视打工者，但是本质只是分工不同而已，创业用风险换取了收益，打工用确定性的能力输出加入牛逼的团队改变世界。

明白自己真正想要什么的打工者，比起那些仅凭一腔热血的创业者，要来得优秀的多，靠谱的多，也令人佩服的多。

2、职场素养

职业能力，主要是技能方面，包括业务技能和管理技能。

职业能力的提升，主要是在团队协作体系里面的升级，而这个能力能够给予团队的是在团队的匹配岗位上的稳定性和确定性。

而职业素养，是一个人针对团队氛围，职场协作关系，职场人际关系，职场明暗规则的一个理解、执行并坚持。

首先你是否懂得职场中的这些底层本质，比如工作本身就是价值交换这个本质。

再比如团队是很多人的合作的本质，你这时候要考虑的不是你自己，而是整个团队的氛围营造。

很多人觉得自己工作做完了玩会手机没关系，但是你得考虑到你这个行为对于他人的影响是正面还是负面的。

组织有组织自己的运行体系，我们加入进去，就要遵守这个体系。

当然前期了解自己是否适合也很重要，一旦决定加入进去，那么就得遵守，就得依据职场人之间的契约行事。

团队中沟通、协作、责任心、不推脱等等都是职业素养的体现。

一个人的业务能力，是产出结果的能力。但是一个人的职业素养，则是针对团队来说是否能够在关键时刻不掉链子的能力。

因为他有自己的职业坚持，比如规定时间点前完成任务，比如不找借口，比如信守承诺等等。

遵守和团队的契约，做到自己应允的承诺，在团队协作中坚持自己的职业修养，这是职场能力的第二个层次。

不同的业务背景，会有不同匹配的团队架构模式，而不同的架构模式就有不同的工作方式。

这些方式比如上下班时间，比如请假制度，比如沟通工具和沟通方式，再比如结果交付规则，比如反馈机制都有一整套不一定完善，但是团队统一了共识的机制。

职业素养就是去遵守这种团队的共识，这种文化价值观。

3、自我信仰

能力有了，团队就能确保你工作交付结果的稳定性。

职业素养有了，组织就能确定你在工作中遇到问题的时候，所能坚持的工作方式，知道你不会掉链子，就能确保你在工作遇到困难时候，交付结果的稳定性。

但是这样还不够，因为一个组织还会遇到一些无法用制度，无法用规则去覆盖到的地方。

在这些地方，你是否能够坚守底线，交付出信任的结果，才是职场能力的最高层次。

这个层次，我把它叫做自我的信仰，叫做自己对自己内心的真诚。

个人利益和公司利益之间的模糊地带，每个组织都必然存在。

越是利益结合部模糊的组织，越是需要靠个人自觉，但是人性总是复杂的。

这时候那些做人有自己的坚持，有自己的信仰的人，就变得非常突出了。

能力优秀咱们可以学习、锻炼、去成长。

职业素养咱们可以不断的在一个个组织中磨合、理解并得到获得提升。

但是每个人对于内心的忠诚，都需要对自我的足够认知，并对于这种认知背后品格的长久坚持。

品格给组织带来的确定性，是在很小概率的关键时刻，可以保证事件不脱离掌控的概率。

就像把你放在一个人性的考验场里，品格优秀的人，总是能比普通人有更大概率去坚守自己的内心。

所以当组织遭遇了重大危机，或者出现了很大的漏洞和BUG，如果被竞争对手截获，或者被别有用心的人，都会带来极大的损失。

而这时候品格优秀，对自我忠诚的真诚，就能守住这些危机。

那些镌刻于每个员工灵魂深处的坚持，关于谦卑，关于诚信，关于善良，关于信任等等的坚持，才是一个组织最坚硬的壁垒。

我们每个人也都一样，能力和素养可以让你成功一时，但是品格才是让你幸福一世。