战胜灰犀牛
一、“灰犀牛”的概念
什么是“灰犀牛”?
作者米歇尔·渥克指出,灰犀牛是一种概率大、影响大的风险。由于人类自身的弱点,我们常常选择忽略这些“灰犀牛”事件。其严重后果是领导未能及时、有效地认识到附近的危险,采取行动。
二、“灰犀牛”事件演进的五个阶段
1、拒绝
“否认”是一种深深植根于我们人性的防御机制。像“灰犀牛”这样的高概率风险事件将造成无法弥补的损失。然而,人们往往以“鸵鸟策略”作为“灰犀牛”的预警信息。当人类面临无法控制的危险时,人们会下意识地采取消极的自我保护策略。
我们需要时刻提醒自己——我们需要警惕人类的“否认”机制。当我们意识到“否认”机制的存在时,我们可以运用新的策略来抵御其影响,让自己迅速走出“否认”阶段,开始实施正确的应对方案。
2、混日子
通常,“蒙混过关”的阶段是在“否认”之后:明知存在的问题,却一次次回避,不及时处理,试图把问题推到未来。对于只看到短期利益的决策群体来说,“不作为”是他们最好的选择。
3、判断解决方案是对是错
现阶段,人们终于对“灰犀牛”事件作出了积极回应。但通常情况下,这些反应严重滞后,最终演变成决策小组之间关于什么是正确决策的争吵。在“混日子”和“判断”两个阶段,由于决策的不确定性,会浪费大量的时间和绝佳的机会。
4、恐慌:灾难来临时的决策
只有当“灰犀牛”离我们很近,并亲自向我们扑来时,我们才会采取行动。但离我们越近,我们拥有的选择就越少,我们做决定的速度也就越快。科学研究表明,我们经过深思熟虑和远见后做出的决定,以及我们在危机迫在眉睫时做出的决定,都会产生不同的结果。
当灾难来临时,为了做出正确的决定,我们必须防止情绪干扰理性思维。这就要求我们要养成强烈的行为习惯,使危机面前的即时反应成为后天的本能;建立自动触发机制,使人们在“灰犀”事件发生前就可以启动应对计划。
5、行动:顿悟时刻
根据“灰犀”事件的范围、性质和严重程度,合理选择应对策略。
我们应该从全球的角度考虑各种选择,同时,我们应该注意根据需要调整行动计划。
如果你不能解决所有的问题,你应该选择你能解决的部分。
在应对“灰犀”事件的过程中,将危机的定义视为一个契机,从中总结经验,提高应对危机的能力。
三、最佳解决方案
根据“灰犀牛”事件的性质及其演变的五个阶段,我们可以把握“灰犀牛”的命脉,循序渐进,找到捕捉和控制“灰犀牛”的最佳途径。
(1) 承认“灰犀牛”的存在
(2) 定位“灰犀牛”的本质
(3) 不要站着不动
(4) 站得高一点,观察“灰犀牛”
(5) 找到“灰犀牛”,活捉并控制它
如果我们能做到以上五点,我们就能抓住这只一直萦绕在我们身边却没有完全爆发的“灰犀牛”。