为什么说日本的加班文化臭名昭著？放在中国，你试试

10月6日，日本银行宣布推出最多可以周休四天的新工作制度，有没有很羡慕啊？

在日本三大商业银行之一的瑞穗金融集团，其推出的这个制度尚属行业首次。制度规定，员工周休三天能拿到八成工资，周休四天则能拿到六成工资。也就是说，五个工作日每多休一天，薪酬就减少20%。

要知道这在以加班著称的日本大企业中是个重大的改变，可员工不一定觉得这是个好消息，有可能还会加重他们的焦虑感。

因为早在前几年，日本就推出了“奖励星期五”的活动，鼓励员工提早下班，目的为解决日本臭名昭著的加班文化。

什么是“奖励星期五”？这个活动是由当初的首相安倍晋三发起的，目的是为员工增加一些自由的时间来缓解工作压力。员工在每个星期五下午3点就下班，既可以去唱KTV，也可以去户外运动，或者聚餐喝酒。

这一活动推出之后效果很差，少有员工敢提前下班，因为周围的同事都在努力工作，且老板还没下班，自己就更不敢按时下班了。

日本上智大学管理学教授Parissa Haghirian表示，加班是日本人的普遍观点，无论有没有加班费，员工们都会工作很长时间。

不仅如此，就算到了下午5点的下班时间，也还是有许多员工不敢离开。直到晚上9点，员工才会陆续下班回家，只是仍然有人会留在公司。

为什么说日本的加班文化臭名昭著？

在2016年，日本有四分之一的公司存在每月加班时间超过80小时的员工，因工作引发的死亡事件频发。

不管公司有没有加班的要求，员工都会自觉工作很长一段时间。就连最受不了加班的外国人，到了日本公司上班后，最终也不得不适应加班。

有些公司甚至还要给员工发奖金，鼓励员工提前下班。Hattori公司的员工，如果在“奖励星期五”下午3点准时离开公司，就可以获得3200日元的红包奖励。

以上种种可以反映出日本加班文化的根深蒂固，以及员工被过度压制后的无奈状况。

那么，如果把“周休四天”和“奖励星期五”的机制放在中国推广，又会有怎样的效果呢？

有网友表示：

“放国内，一周工作五天，每天八小时，只能拿 60%工资，再降工资谁干？”

“还是先把8小时工作制以及双休制保证了再说，其他都是画饼，不现实。”

“如果周休四天，工作量一定只会增多不会减少，那时你就不得不在家也要工作，那这4天就是无偿加班，比双休可惨多了。”

“你敢休息，就有人敢顶替你的位置！”

只能说理想很丰满，现实很骨感！

为什么加班现象在一些国家很难被杜绝？员工不仅不反抗，还能理解接受呢？主要与以下3个原因有关：

第一，法律制度的不完善

欧美国家有健全的法律制度，在劳资纠纷中对弱势群体的劳动者保护较好，劳动者的维权意识也强，企业不敢随意安排加班，即便是加班也会有相应的补贴回报。

而在有的国家，相关的劳动者法律保护制度不健全，政府也更加倾向对企业的扶持，劳动者想要获得公平的对待很难。

第二，社会环境的影响

发达国家的工业自动化技术水平高，许多企业已处于相对成熟阶段，这样就能节约大量的了劳动力，劳工的需求没有发展中国家那么大。

发展中国家的企业大多处于成长阶段，人才市场供过于求，用人单位就有了挑选的资本，劳动者为了能获得更好的工作、更高的待遇，就会默认加班要求。

第三，职业化程度低

发达国家少有加班，还有一个重要的原因就是员工的职业化程度较高，在8小时工作时间内能够较好地保证工作高效进行。

经常加班的员工不一定就能够给公司创造效益，有朋友说他对接的日本客户，有什么问题从来都是在下午4点之后找他，因为对方觉得这样才能让社长感觉到自己在努力。一来二去，往往都要处理到晚上7、8点。而这些问题如果在早上提出，就可以更快地被解决，这让朋友也很头疼。

工作习惯导致工作效率低，不仅仅是职业化程度低的表现，更是加班思维根深蒂固的表现。

时代在变化，社会在发展，新型的工作模式也会慢慢出现。

也许在未来的某一天，员工不再需要固定就职于某家公司，可以同时选择就职于多家公司。又或者未来的某一天，我们也可以实现周休四天的目标，没有加班的困扰。

但这一切都是基于社会的进步、自动化的普及、员工素质的提升等，需要社会、企业、员工三者共同配合。

期待每一位员工的付出都能收获对等的回报，也期待早日实现高效办公的职场环境。

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