滴滴的每一单价格，都含着花小猪的补贴
链家为什么一定做贝壳，
在北京链家的市场份额一度达到60%以上，明明可以坐享其成了，
为什么还要弄一个贝壳出来，给自己不痛快？
在资本里链家体系不值钱，未来估值小
换句话说，链家网的未来没有衍生品，成交频次再多，依旧是一个1：1的买卖，卖房收佣金，租房收佣金，而为了一次成交，背后的团队支持成本又太大了。不符合资本眼里的网络效应。链家网的数据浪费了。
贝壳是什么？
链家成交机制的线上化，一套房屋成交，需要有房源提供的销售，维护的销售，带看的销售，提供买主的销售，负责谈判的销售，在链家体系里，所有参与进来的人都会有钱分，这样参与的人才会有动力，才会把本质工作做好。
以前被至若珍宝的房源信息，在贝壳上直接公开给所有加盟商，谁都可以带客户来看，大大的提高了成交效率。
以前链家是一个公司，要对抗行里面的竞争对手，
现在贝壳是一个工具，服务于整个行业。
平台大了，搜集数据的能力就有了，
从而以房产交易为核心的产业链就可以自己搭建了，被窝app的出世，社区小程序的出现，贝壳金融部海面下的涌动，慢慢的家具类，物业类，生活类，原材料类等整个供应链的搭建，让一个低门槛的中介行业，筑起了自己的护城河
链家
给人给权给资源
给人：几乎把链家掏空了
给权：团队合并
给资源：数据和流量
当然，链家也不是头脑一热就干的，这条第二曲线，链家78年前就用各种加盟品牌在试错，德祐就是其中一个。
最后，在提一嘴，原文中低价策略的思考
价格是所有成本的总和，利润是所有收益的总和，
低价营销真的是赔本赚吆喝？靠烧钱耗死对手吗？
反过来思考就是：我的品牌曝光收益，我低价损失的钱，是我的广告费，还进一步思考就是：我低价烧死了对手，为我的企业找到的护城河，这些钱就是我固定成本，如房租水电一般，比不可缺。
花小猪赚钱吗？
他只是滴滴用来封堵高德、美团、滴答等一系列后起之秀的消耗品，补贴的钱还是司机自己承担，
当然说是消耗品太极端，因为抖音当时也是一个试错的消耗品，可是在皮皮虾、火山、西瓜等内部创新里活下来了，裂变出来了。他就是一个新的巨人。
我不是标题党，
图片里面有正解。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·每日思考打卡
第六季，时光转瞬即逝，没有理想的人不伤心。
