项目经理：17 百密一疏
外包人员正式进场已经是4月头了。从计划到执行到最终签订合同，一整套招标流程下来，便已过去了个把月。不过，一个月时间看上去挺长，刘云鹏却一分钟也没闲下来。新项目的前期准备工作、业务需求的反复沟通、以及官网项目的日常工作，统统都落到了他刘经理肩上。好在，把官网的运维工作交给李晓峰后，他总算可以有所侧重地去处理新项目的事情了。
这一个月来最大的成果，就是确定了app一期的项目范围。按计划，一期主要实现基础业务和市场活动。为此，刘云鹏特地请领导出马，跟业务部门的各位领导做好沟通。有了需求池的经验，他知道自上而下的推动永远是最高效的。另外，在自己事无巨细、不厌其烦地东奔西跑之下，所有准备工作总算是及时就绪，人员一到位就能开工了。
留给他的开发时间并不多，在经过仔细的工作拆解之后，刘云鹏列出了里程碑计划：系统设计两周，编码四周，测试两周；上线后生产验证一周，紧接着就是市场活动的日子了——时间堪堪够用。
计划得到了领导的批准，接下来可以撸起袖子干活了。app是个新项目，为了避免再踩以前官网踩过的坑，刘云鹏特意把系统设计阶段的工作抓得很细。他抓着吴正超他们反复讨论、修改方案。项目才刚开始，他就开启了加班模式。方案出来后，他又专门召集系统部、网络部的同事一起参与评审，然后进行二次修改和二次评审，这才放心得开始编码工作。
移动客户端的开发与传统应用有很大的不同，它分为原生开发和H5开发两种方式。使用原生开发可以完美适配各种型号的手机，可以实现复杂的交互功能，还能满足业务部门对美术效果的苛刻要求。但是原生开发有个先天缺点，它的代码集成在客户端，如果后续开发新的功能，用户必须主动更新到最新版本才能体验。并且，如果当前版本存在严重缺陷，就只能强制用户覆盖旧版本才能修复。如此一来，不仅用户体验会很糟糕，甚至会有漏洞遗留的风险。因此，开发工作的容错率非常低，对整个开发以及测试团队的要求就特别高。
而H5开发则正好可以解决上面的问题。它的开发原理跟传统网站类似，只不过H5语言更适合在移动设备上运行。它可以把页面部署在服务端，而用户手机上的客户端就相当于一个浏览器，通过它来访问服务端的界面来实现交互。一旦功能有更新，或者发现了重大漏洞，只要更新服务端的H5页面就行。而用户无需更新客户端，每一次访问都是最新版本。
但是H5也有它的先天不足。由于市场上的手机型号琳琅满目，屏幕比例也是各不相同，而H5却是单一界面，因此它的适配能力不尽如人意，很容易出现页面变形的情况。而不同手机的性能也是参差不齐，即便是简单的动画也容易引起掉帧、延迟等问题，更不用说那些炫目的美术效果。甚至某些复杂的交互功能，H5实现起来都比较吃力。
这些都是刘云鹏在接手项目之后学习到的，也是他要面临的一个难题。哪些功能采用哪种方式来开发，都需要他来取舍。尤其像市场活动这种变化和风险极大，同时又对性能要求极高的功能，更是要仔细斟酌。
编码工作持续进行着，而与此同时，刘云鹏又不得不投入到另一项工作：面试。项目刚开始的时候刘云鹏就向HR提了人力需求。这不，HR很尽责，一连向他推荐了好几份简历，却始终约不到他的时间。他若再拖下去，人家怕是要来上门问罪了。
面试前前后后进行了一周，刘云鹏面谈了好几位候选人，其中有一位技术能力非常强，项目经验也很丰富，令他尤为中意。但可惜，这位人才被别的公司高薪聘走了。唏嘘之下，他又遴选出两位候选人，虽然资历相对浅一点，但也有一定的项目经验。一位名叫周佳辉，擅长苹果系统方面的开发；另一位名叫欧鹏，擅长安卓方向的开发。
人员已经齐整，时间也是稍纵即逝。项目整体进行得很平稳，眼看就要进入测试阶段。刘云鹏不禁暗自得意：虽然是第一次吃螃蟹，但在我刘经理面前，那也是手到擒来。再过两周，最多三周，项目就能实现交付——他甚至开始盘算起庆功会的事了。
如果事情总是一帆风顺地进展下去，我们就没有继续大书特书的必要了。终于，读者百般期待的“然而”，出现了。
就在进入测试的前一天，项目组的一名外包程序员找到了刘云鹏。
“刘、刘经理，我发现我们疏忽了一件事情，咱们这个app，可能没法按时上线。”来找他的人名叫徐波，是迈迅科技派驻过来的高级开发工程师，主要负责苹果应用开发，是此次项目的骨干之一。
刘云鹏“蹭”地从位子上站起来，这句“没法上线”仿佛在他最得意的时候给了他一记闷棍。我们刘大经理的脑袋“嗡”的一声就炸开了，胸口也隐隐感到发闷。他赶紧深吸一口气，努力平复了一下情绪，尽量控制自己的声音不去颤抖：
“为什么，上不了线？”
