CTO修炼之路团队管理篇1一什么是团队管理

今天开始，我们开启新的话题，团队管理。说起团队管理，我们一般会接触到两种思想。

两种管理思想

一种是以儒家、道家等传统文化为基础的管理思想。聆听这种思想，确实也会给我们带来很大的启迪和思考。

但是，他们更像是各种格言和警句的合集。听完之后，我们还是不知道应该从哪开始。根本的原因是这些传统文化都缺少一些理性的逻辑。我们很难直接拿来指导我们日常的行为。

一种是现代管理科学。随着工业革命的进程，人们越来越认识到组织管理的重要性。对组织流程、绩效、目标等各个方面都有深入的研究。尤其是现代脑科学和心理学的发展，使得管理学的发展更加深入。但是，管理离真正成为一门严谨的科学还是有距离的。

为什么呢？我们先来看一下什么是科学。科学是非常严谨的，科学的规律必须重复可验证才可以。但是，人的大脑和心理是太复杂的系统了。没有简单有效的实验可以帮助我们深入了解他们。所以，管理并不能像数学、物理等自然学科一样，有唯一不变的模型和公理。他是一个复杂、变化的学问。

那聚焦到我们工作中，怎么来进行团队管理呢？难道真得靠悟性吗？我觉得现代管理科学和心理学还是给了我们一些观察和认知人类和组织行为的基本规律的。我们可以回到我们要解决的问题本身，找寻到我们自己的方法论。

管理要解决的问题

先来看，我们为什么要做组织管理。我觉得核心的目标是，驱动组织成员高效的达成目标。

围绕这个目标，我觉得有几个关键点。第一个是管理者自身。因为，作为团队管理者的我们，是这个团队的权威。权威对团队的影响是巨大的。

第二个是组织成员。只有他们高效协作，每个人充分发挥各自的聪明才智，整个组织才有活力。

第三个是高效的达成目标。组织的存在还是为了完成目标的。这是所有管理动作的起点。

我们对团队管理的目标进行拆解后，可以看到管理的本质是什么呢。他其实是一种为完成目标而进行的一种驱动力。驱动力来源于管理者和被管理者双方，以及团队的目标。

所以，要做好团队管理，我们首先要研究管理者和被管理者本身，也就是人的心理和行为本身。就像庖丁解牛，只有顺着筋肉的纹理下刀，才是最高效的。

管理首先是研究人的学问。而且首先研究的是管理者自身，只有对自己深入的理解和掌控，所有的管理行为才能有效。管理者的心智和认知决定了团队的高度。

充分理解了“人”的问题后，其次，就是要对团队目标进行拆解，制定行动方案和搭建协作机制。只有让团队做正确的事，正确的做事，并且一直持续下去。最终的目标才能达成。

总结一下，管理是一种驱动力。理解人的心智模型，才能释放这种力量。拆解团队目标，理清方向，搭建机制，才能使这种力量更加高效的流转，最终达成组织目标。