产品经理

产品经理中的“管理”一词，莫名的为这个岗位增添了一个身份的象征，但事实是产品经理只是一个偏执行的岗位，并没有行政的权利，也不是所谓的小CEO！在绝大多数人的眼中产品经理的工作大多为画原型、写文档、管项目、背锅、打杂、与其他人吵架！其实这些是事实也不是事实，以上一系类名词都是产品经理实现产品的方式而不是唯一；

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产品经理是啥？

目前产品经理在市面上可以分为两种，PD与PM；

PM：（product manager）-产品经理 突出的是Manager；

PD：（Product Designer）-也叫产品经理，但突出的是Designer；

产品经理是干啥的？

一句话管理产品全生命周期的人。

生命周期示意图

具体细分如下：

1.明确产品目标、用户群和特征

2.获取、评估和管理用户需求（包含外部用户和内部用户需求）

3.完成产品需求文档、产品原型和流程图

4.重视用户体验，代表用户说话

5.运用交互设计和信息架构技能与程序员完成工作交办

6.项目管理、需求变更管理和需求验收

7.产品运营数据的分析和总结

8.提供运营、市场和销售支持

产品经理核心

1.产品经理是一个，而不是一个建造者

1）基于已经具备的能力去包装产品解决方案；2）用包装的产品方案去满足用户的诉求：3）基于满足的用户诉求去换取用户“使用软件”的行为；4）利用用户的行为生成更多的数据；5）利用数据完善具备的能力、加速正在打造的能力、落地想要的能力；

思考：1.我们公司有什么样的能力2.用这些能力怎么去包装一个产品解决方案3.用这个方案去怎么去瞒住用户诉求（瞒住用户的什么诉求）4.怎么才能做到更精准的场景营销5.怎么换取用户的什么行为

2.产品经理必须很好的来自各方面的矛盾

在日常工作中，不同部门的人有不同的出发点（老板：五彩斑斓的黑；开发：能不能简单点，能不能不做或下个版本在做），产品经理没有立场，最重要的目的是把这个东西做好。在众多要求达不成一致时，怎么让他们达成一致，形成平衡；

3.产品经理是唯一必须的人

你必须为代表用户说话，公司除了你没有人帮用户说话

4.产品经理需有靠谱的和

创新是产品经理的命脉。

看待一个问题，你要比别人更深，视角更广，要看到事情的本质；日常工作中要能分辨哪一块的观点是对的，哪一块的观点是要反对的，哪一块的观点是要相互融合、相互妥协的，找出来并说明他们（讲道理）。

写给自己的话

产品经理是、的人，他要做的是结合所有内外部的情况找出；

找出最优解需要从四个方向出发，；

是最核心的驱动力，要爱上自己的产品，他是你最好的老师