浅谈产品来源

1.灵光乍现--领导拍脑袋Duang出来

A.项目能够得到公司领导的支持，易争取公司资源

a.缺乏前期系统的市场研究，用户调研

b.需求往往带着领导的个人偏见

ps：领导的市场洞察等能力将影响需求的真伪度，领导确定产品的主体走向，项目启动前期必须经过相关部门的研究分析。

2.竞品模仿--比着葫芦画个瓢

A.已有相关产品入市，用户需求已形成，市场群体比较稳定

B.市场上产品结构较成熟，能很快投入市场

a.市场被瓜分垄断，无差异化产品及弱资本很难抢得市场

b.盲目模仿无法形成自己的企业产品文化特点，不利于长期发展

ps：模仿要有长江后浪推前浪，拍死前浪在沙滩上的精神，一味模仿只会让对方一直在被模仿从未被超越，去其糟粕留其精华，创新才会立于市场不败之地

3.挖掘潜在市场--第一个吃螃蟹

A.先入为主，成功入市可以抢占市场，形成行业“模范”

a.强资本，前期需要投入大量物力人力做市场研究、用户需求挖掘

b.新市场，不完善的产品及模式很难打开市场

ps：第一个敢去吃螃蟹的人可能会吃到大闸蟹也可能会被反咬一口，前期要做好系统的市场调研、用户需求分析，中期正确定义产品，后期做好运营及数据收集、用户反馈，及时根据市场变化、用户需求迭代更新产品。